El trabajo híbrido presenta desafíos para las mujeres en la industria de TMT
Aunque el 47% de los adultos empleados en Estados Unidos dijeron haber trabajado desde casa al menos parte del tiempo durante el último año; y casi todos dijeron apreciar aspectos de trabajar de forma remota, el trabajo híbrido no siempre es lo mejor de ambos mundos, según un nuevo informe de Deloitte.
A pesar de la ausencia de desplazamientos, la comodidad mejorada, la reducción del riesgo de enfermedades y una mayor concentración, solo alrededor de un tercio de las mujeres que trabajan de forma híbrida en las industrias de tecnología, medios de comunicación y telecomunicaciones están satisfechas con su equilibrio entre trabajo y vida personal; algo que más de la mitad de sus contrapartes que trabajan remotamente o en persona afirman, según el informe.
El modo híbrido predominante presenta más desafíos para las mujeres de TMT que aquellas que trabajan completamente en persona o de forma remota, según Deloitte.
Las mujeres de TMT que trabajan a tiempo completo de manera híbrida son más propensas a reportar estrés y agotamiento. Menos de cuatro de cada diez califican su bienestar mental como bueno o extremadamente bueno, muy por debajo de sus contrapartes remotas. Aquellas que trabajan completamente de forma remota califican su productividad, motivación, bienestar emocional y equilibrio entre trabajo y vida personal como altos.
La investigación de Deloitte muestra que la mayoría de las mujeres de TMT en todo el mundo ya están trabajando de manera híbrida (51% frente al 43% de las mujeres que no pertenecen al sector TMT), y otro 39% de las mujeres de TMT están trabajando de forma remota en comparación con solo el 29% de las mujeres fuera del sector TMT.
Cómo los CIOs pueden proteger sus presupuestos de TI y mejorar las decisiones de gasto tecnológicoPor qué el trabajo híbrido presenta desafíos para algunas mujeres en el sector TMT
Hay un período de adaptación al hacer la transición al trabajo híbrido, ya que los empleados y los empleadores aprenden y se adaptan, según indica el informe.
"Para los empleados, el trabajo híbrido conlleva la carga de equilibrar dos espacios de trabajo, dos tipos diferentes de patrones de trabajo diarios y rutinas familiares que cambian de un día a otro", señala el informe.
Un desafío significativo es que el 86% de las mujeres de TMT con hijos informaron tener la mayor responsabilidad del cuidado de los niños en su hogar, organizando cuidados que varían de un día a otro. Según el informe, esto puede resultar "emocionalmente agotador" para muchas. Además, el trabajo híbrido también implica el considerable desafío de equilibrar la flexibilidad con las expectativas corporativas.
"Si la elección de los días de trabajo en la oficina queda completamente en manos de los trabajadores, el uso del espacio de trabajo y la colaboración en persona pueden verse afectados", señala el informe. "Por otro lado, si una empresa establece qué días trabajar en la oficina, los empleados pueden resentir la reducción de la flexibilidad".
La diversidad y la inclusión deben tenerse en cuenta cuando se trata del trabajo híbrido, recomienda el informe, agregando que una ventaja es que algunas de las grandes empresas de tecnología consideran los arreglos de trabajo flexibles como una poderosa herramienta para reclutar y retener empleados diversos.
El trabajo híbrido puede generar "sesgos de proximidad"
El trabajo híbrido también puede generar sesgos de proximidad, es decir, favorecer a los empleados que pasan más tiempo en la oficina, según indica el informe.
Multiplicadores tecnológicos para un crecimiento sostenible"Si los empleadores no se protegen contra los sesgos de proximidad, el trabajo híbrido podría reforzar las desigualdades", señala el informe.
Por ejemplo, dos hallazgos generan preocupación: la mayoría de las mujeres de TMT que trabajan de forma híbrida (52%) dijeron haber experimentado exclusión de actividades profesionales como reuniones, toma de decisiones e interacciones informales, en comparación con el 33% de las mujeres de TMT que trabajan de forma remota. Además, la investigación encontró que casi la mitad (45%) de las mujeres de TMT que trabajan de forma híbrida dijeron que no han tenido suficiente exposición a líderes, en comparación con el 26% de las mujeres de TMT que trabajan de forma remota.
"El trabajo híbrido puede hacer más difícil estar en el lugar correcto en el momento adecuado: cuando un empleador programa eventos en persona, los trabajadores híbridos, especialmente aquellos con responsabilidades de cuidado de dependientes, pueden encontrar difícil ajustar sus calendarios ya complejos", afirma el informe.
Cómo los líderes pueden abordar los desafíos del trabajo híbrido
El informe de Deloitte ofrece varias sugerencias sobre cómo las empresas pueden abordar los desafíos del trabajo híbrido para asegurarse de que cumple con sus promesas. Las sugerencias incluyen:
- Asegurarse de que los trabajadores híbridos tengan herramientas tecnológicas eficaces y conectividad: Considerar "calendarios híbridos" que los trabajadores puedan utilizar para compartir dónde trabajarán y coordinarse con sus colegas para la colaboración en persona.
- Equilibrar flexibilidad y previsibilidad: La transparencia de los horarios y las ubicaciones puede ser clave para asegurarse de que los trabajadores no se pierdan interacciones por estar en el "lugar de trabajo equivocado en el momento equivocado".
- Fomentar la equidad y la inclusión: Los empleadores deben asegurarse de tratar a todos los trabajadores, independientemente del modo de trabajo, de manera equitativa. Una práctica líder es ofrecer formas híbridas de asistir a eventos, para garantizar que los trabajadores híbridos o remotos no se queden fuera. Las organizaciones también deben cultivar capacidades de liderazgo dinámicas orientadas a gestionar equipos híbridos, incluyendo empatía y adaptabilidad.
- Ayudar a los trabajadores a gestionar las necesidades familiares: Reconociendo que el cuidado de los niños es un tema competitivo, algunas grandes empresas de TMT han estado innovando en nuevos beneficios de cuidado infantil, como proporcionar estipendios, ampliar la licencia para cuidadores, subsidiar el cuidado infantil de respaldo y tutorías, y ayudar a los padres a encontrar cuidadores de confianza bajo demanda.
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