La brecha salarial de género en la gestión de proyectos: hombres ganan más que mujeres

Si bien las mujeres prosperan en puestos de liderazgo en el campo de la gestión de proyectos, una nueva encuesta del Project Management Institute muestra que los salarios más altos, los roles de gestión y las certificaciones aún son más comunes para los hombres que para las mujeres. En general, la mayoría de los empleados en el campo son hombres, y los hombres superan en número a las mujeres en la gestión de proyectos en una proporción de tres a uno, encontró el informe.

La brecha salarial de género en la gestión de proyectos

En los Estados Unidos, las mujeres en la gestión de proyectos ganan un 12% menos que los hombres, con un salario medio de $106,000 en comparación con $120,000. La brecha salarial varía entre los países, pero en todos los casos, las mujeres ganaron menos que los hombres, según el informe del PMI.

El PMI encontró que el 88% de los profesionales de proyectos afirman que tener equipos de proyectos diversos (que incluyen diversidad de género, raza, orientación sexual y cultura) aumenta el valor del proyecto.

Las mujeres en la gestión de proyectos tienen menos probabilidades de tener una certificación o un título en el campo que los hombres, según mostró la encuesta. Esto es importante porque las personas con certificaciones ganan en promedio un 16% más, encontró la encuesta.

"Muchas mujeres simplemente no tienen los recursos o la comunidad que necesitan para alcanzar las oportunidades que se merecen", dijo Asya Watkins, CEO y fundadora de Women of Project Management, que se centra en crear más oportunidades para mujeres y mujeres de color en particular, en la profesión. "Sus necesidades y voces no se escuchan, o a veces, ni siquiera saben por dónde empezar".

Las mujeres tienen éxito en puestos de liderazgo en la gestión de proyectos

Las mujeres alcanzan roles de gestión a aproximadamente la misma tasa que los hombres, según la encuesta del PMI, con un 20% de mujeres encuestadas en comparación con un 23% de hombres encuestados. Los títulos considerados roles de gestión para los fines de la encuesta fueron director de PMO, gerente de cartera, gerente de producto, gerente funcional y gerente de desarrollo.

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El número total de mujeres en la gestión de proyectos es menor debido a la brecha de género en toda la profesión. El PMI considera esto como un éxito para los programas diseñados para dar a las mujeres oportunidades de obtener roles con salarios más altos y más oportunidades de participar en organizaciones a nivel estratégico.

Diferentes enfoques en la gestión de proyectos

La encuesta del PMI encontró una pequeña brecha de género en el uso de la tecnología y en el enfoque en el que han sido capacitados los encuestados. Las mujeres son más propensas a utilizar enfoques híbridos (5.4%) o ágiles (3.6%), mientras que los hombres son más propensos a utilizar enfoques en cascada o más tradicionales, encontró la encuesta.

En consecuencia, tanto las mujeres como los hombres son más propensos a trabajar para organizaciones que siguen esos enfoques de gestión de proyectos. Las mujeres tienen un 10% más de probabilidades que los hombres de trabajar en organizaciones que utilizan enfoques híbridos, un 7.3% más de probabilidades de trabajar en organizaciones con enfoques ágiles y menos probabilidades (-7.4%) de trabajar en organizaciones con enfoques tradicionales o en cascada.

Cerrando la brecha de género

"Esta oportunidad de avanzar hacia el liderazgo es un punto de venta en el que los gerentes de contratación deben hacer hincapié al buscar reclutar a más mujeres en roles de gestión de proyectos", señaló WPI.

Reclutar a más mujeres podría implicar buscar fuera del campo, dijo PMI. Dado que menos mujeres tienen títulos en gestión de proyectos, las organizaciones pueden necesitar contratar a personas con habilidades superpuestas y proporcionar capacitación en el trabajo.

Las organizaciones también deben examinar sus prácticas de empleo y salarios para lograr la igualdad, dijo PMI. Las iniciativas internas de diversidad, equidad e inclusión pueden ser útiles para reclutar y retener a más mujeres. La capacitación en liderazgo también puede marcar la diferencia.

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