Cómo el enfoque de contratación basado en habilidades puede ampliar las oportunidades laborales

El informe Skills-First recientemente publicado por LinkedIn sostiene que el mercado laboral actual "está lleno de oportunidades perdidas" donde los candidatos sólidos no están siendo emparejados con puestos que podrían impactar positivamente a las empresas. Esto requiere repensar cómo preparar a la fuerza laboral del futuro y emparejar de manera equitativa el talento con los empleos.

Salta a:

• ¿Qué es la contratación basada en habilidades?
• ¿Cuáles son los beneficios de la contratación basada en habilidades?
• ¿Están utilizando más reclutadores datos de habilidades para ocupar puestos laborales?
• Cómo la contratación basada en habilidades ayuda a contrarrestar la escasez de mano de obra
• Cómo los empleadores pueden utilizar un enfoque basado en habilidades para la contratación

¿Qué es la contratación basada en habilidades?

La contratación basada en habilidades se refiere a colocar las habilidades en el centro de las estrategias de contratación, reconociendo a una persona por sus habilidades y capacidades, y desglosando los puestos en las capacidades necesarias para realizarlos correctamente, según Sue Duke, jefa de política pública global y del equipo de gráficos económicos en LinkedIn.

"Esto no significa que debamos ignorar los sistemas de contratación tradicionales, pero hay una gran oportunidad de mejorar la contratación para ampliar las oportunidades en toda la fuerza laboral", dijo Duke. "La buena noticia es que este cambio ya está en marcha y las empresas están mostrando signos de adoptar esta nueva forma de pensar sobre el talento".

¿Cuáles son los beneficios de la contratación basada en habilidades?

Según el informe de LinkedIn, los beneficios de la contratación basada en habilidades incluyen:

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• Aumento de las bolsas de talento en Estados Unidos en 19 veces.
• Agregar hasta 20 veces más trabajadores elegibles a las bolsas de talento de los empleadores.
• Aumentar en un 9% más el grupo global de trabajadores sin títulos universitarios en comparación con los trabajadores con títulos universitarios.
• Aumentar en un 24% más la proporción de mujeres en el grupo de talento en trabajos donde las mujeres están subrepresentadas.
• Aumentar en 8.5 veces el grupo de talento para trabajadores de la Generación X, en 9 veces para trabajadores millennials y en 10.3 veces para trabajadores de la Generación Z.
• Democratización del acceso a oportunidades.

Duke afirmó que existe una gran oportunidad para nivelar el campo de juego para las mujeres, especialmente en ocupaciones donde están subrepresentadas, como la tecnología, la ingeniería y la construcción. Por ejemplo, en Estados Unidos, solo el 20% de los trabajadores con el título "ingeniero de pruebas" son mujeres, pero las mujeres representan el 47% del grupo de talento basado en habilidades relevantes. Cuando las empresas buscan más allá de los títulos profesionales y contratan a un ingeniero de pruebas en función de sus habilidades, el grupo de talento general para las mujeres aumenta en 9 veces, según Duke.

Uno de los hallazgos más reveladores del informe de LinkedIn es que alrededor del 19% de las ofertas de empleo en Estados Unidos ya no requiere un título universitario, en comparación con el 15% en 2021. Cuando los empleadores consideran más que la educación al contratar para un puesto, están creando una bolsa de talento más equitativa, dijo Duke. Por ejemplo, casi el 70% de los trabajos en Estados Unidos requieren un título universitario, pero solo el 37% de la fuerza laboral estadounidense realmente tiene uno. "Esto elimina efectivamente a más del 50% de los candidatos para los roles, sin embargo, estas personas pueden tener las habilidades para tener éxito a pesar de la falta de un título universitario", dijo Duke.

Beneficios adicionales de un enfoque basado en habilidades

Los beneficios de un enfoque basado en habilidades van más allá de la fase de contratación y tienen impactos notables en todo el ciclo laboral, según el informe. Por ejemplo, los datos de LinkedIn muestran que invertir en el aprendizaje y crecimiento de los empleados es clave para la retención.

Los trabajadores que han realizado un cambio interno en su organización a los dos años de trabajo tienen un 75% de probabilidades de permanecer allí, en comparación con el 56% para aquellos que no lo han hecho.

Del mismo modo, las empresas que sobresalen en la movilidad interna pueden retener a los empleados durante un promedio de 5.4 años, según el informe.

¿Están utilizando más reclutadores datos de habilidades para ocupar puestos laborales?

En el último año, más del 45% de los reclutadores en LinkedIn utilizaron explícitamente datos de habilidades para ocupar sus puestos laborales, lo que representa un aumento del 12% en comparación con el año anterior, según el informe.

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Los usuarios del sitio de LinkedIn agregaron 380 millones de habilidades, incluidas certificaciones, a sus perfiles en el último año, un aumento del 40% en comparación con el año anterior.

Cómo la contratación basada en habilidades ayuda a contrarrestar la escasez de mano de obra

El informe aborda la incertidumbre económica actual y encuentra que incluso con esto en juego, "la proporción de empleos y solicitantes sigue siendo casi el doble del promedio anterior a la pandemia en varios países". Incluso cuando las economías se desaceleran, LinkedIn prevé que la escasez de mano de obra continuará existiendo en el futuro previsible.

Una razón es que la participación de la fuerza laboral aún no ha vuelto a los niveles previos a la pandemia, según el informe. Para contrarrestarlo, un enfoque es ampliar la bolsa de talento para incluir a todos los trabajadores con las habilidades necesarias para ocupar puestos vacantes en industrias donde hay escasez.

"Esto puede significar contratar personas que nunca antes hayan ocupado ese puesto laboral o incluso trabajado en esa industria", señaló el informe. "Durante períodos de cambio rápido, debemos ayudar a los trabajadores a hacer la transición a empleos que tengan demanda y que coincidan con sus capacidades".

Si los empleadores pudieran encontrar y contratar fácilmente a trabajadores en función de lo que pueden hacer, sin excluir a candidatos calificados en función de criterios como el título laboral anterior, los trabajadores podrían hacer transiciones de manera más eficiente y las economías podrían adaptarse más rápidamente, afirmó el informe.

Cómo los empleadores pueden utilizar un enfoque basado en habilidades para la contratación

En general, los empleadores buscan candidatos con habilidades transferibles y demandadas, como el liderazgo y habilidades tecnológicas específicas, dijo Duke. "En casi todos los casos, los empleadores descubrirán que los candidatos siempre tienen habilidades que se pueden aplicar a un puesto, incluso si el candidato viene de una industria completamente diferente. Esto aumenta la bolsa de talento y facilita a los empleadores encontrar buenos candidatos", dijo.

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Como ejemplo de cómo funciona el enfoque basado en habilidades, Duke dijo que cuando los empleadores que buscan contratar gerentes de marketing digital utilizan este método, la bolsa de talento disponible aumenta casi 22 veces. "Esto se debe a que muchas de las habilidades asociadas con este puesto son comunes en otros puestos y sectores", explicó. "En este caso, alrededor de 30 títulos laborales diferentes en Estados Unidos tienen habilidades relevantes para este puesto, pero la mayoría de las empresas pasarían por alto a esos candidatos".

Cada puesto en una organización se puede desglosar en un conjunto de habilidades necesarias para hacer el trabajo correctamente. Cada persona tiene un conjunto de habilidades, ya sea un empleado existente o parte de una bolsa de talento externa, dijo Duke. Los empleadores necesitan comprender mejor qué habilidades se requieren para los puestos en su empresa para poder adoptar un enfoque más equitativo para encontrar el talento con esas habilidades.

Para que un proceso de contratación basado en habilidades funcione, las habilidades deben ocupar un lugar central tanto en la contratación como en la contratación interna.

"Los empleadores tienen la oportunidad de reinventar el mercado laboral y derribar barreras, y construir un mundo donde todos tengan acceso a oportunidades, no por dónde nacieron, a quiénes conocen o dónde fueron a la escuela, sino por sus habilidades y capacidades", concluyó Duke.

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