El 44% de las organizaciones planean aumentar su personal en 2023
Incluso ante la incertidumbre económica global actual, el informe sobre el estado del talento tecnológico de la Linux Foundation en 2023 revela que muchas organizaciones planean aumentar su personal en 2023 (44%) y no prevén reducciones ni congelamientos de empleo para equilibrar esos aumentos. Sin embargo, las preocupaciones económicas han llevado al 59% de las organizaciones a revisar sus planes de contratación para roles tecnológicos en 2023, principalmente congelando nuevas posiciones. Esta incertidumbre económica es causada por la pandemia de COVID-19 y otros factores, como la inflación y los conflictos geopolíticos.
"Al analizar todas las estrategias que implicaban la contratación de personal, el 56% de las organizaciones tenía la intención de contratar en 2023, incluso si también se planeaban reducciones o congelamientos de personal", indica el informe. "Esto es alentador y sugiere que, si bien las organizaciones tienen preocupaciones económicas para 2023, no están modificando sus planes de contratación".
Los empleos se centran en estas tecnologías y tipos de roles
Otros hallazgos clave en el informe indican que las organizaciones que están aumentando su contratación este año se centran en tecnologías más nuevas: nube/contenedores (50%), ciberseguridad (50%) e inteligencia artificial/aprendizaje automático (46%).
Otro hallazgo interesante es el cambio en los tipos de roles técnicos que las empresas están contratando. Mientras que las posiciones técnicas de nivel superior han experimentado los mayores recortes de empleo, las nuevas contrataciones se centran más en desarrolladores y gestión de TI. Esto sugiere que las organizaciones buscan personas capacitadas que puedan contribuir a la implementación de proyectos, la gestión y el desarrollo técnico, según los autores del informe.
Certificaciones y pruebas previas a la contratación
Los encuestados consideran que las certificaciones y las pruebas previas a la contratación son necesarias para verificar las habilidades y abordar los desafíos de encontrar al candidato adecuado. Esto es útil para asegurarse de que las organizaciones contraten a las personas adecuadas para el trabajo, según el informe.
Cómo medir y mejorar el rendimiento de tu equipo de desarrollo de softwareTambién brinda a los candidatos una comprensión clara de las habilidades que deben demostrar para tener éxito en el puesto.
La capacitación y el desarrollo de habilidades son fundamentales
La capacitación es una prioridad. Cuando las organizaciones no pueden encontrar candidatos técnicos adecuados, informaron que capacitan a sus empleados actuales (58%) con más frecuencia que contratar consultores (38%). De hecho, los encuestados consideran que el desarrollo de habilidades (91%) y las certificaciones (77%) son más importantes que la educación universitaria (58%) para abordar las necesidades tecnológicas, según el informe.
La mitad de las organizaciones que están reduciendo personal (52%) o congelando nuevas posiciones (50%) dijeron que su plan de contratación implica desarrollar habilidades para satisfacer los requisitos de talento. Esto sugiere que las organizaciones reconocen el valor de invertir en su personal existente, así como los desafíos de encontrar los candidatos externos adecuados, según el informe.
El 70% de las organizaciones encuestadas ofrece oportunidades de capacitación para su personal existente sobre cómo utilizar efectivamente las nuevas tecnologías. Esto es una señal positiva, señala el informe, ya que muestra que las organizaciones están comprometidas con el desarrollo continuo de sus empleados y manteniendo al personal actualizado con las últimas tecnologías y prácticas.
"Durante más de una década, la industria de la capacitación tecnológica ha estado diciendo que mejorar las habilidades del talento existente es esencial para construir y retener equipos tecnológicos sólidos", observó Clyde Seepersad, vicepresidente senior y gerente general de Linux Foundation Training & Certification. Aunque la capacitación siempre se ha ofrecido como una herramienta de retención, casi siempre se pensaba que las nuevas contrataciones y los consultores eran la mejor manera de adquirir nuevas habilidades en una organización, agregó.
Sin embargo, la investigación encontró que mejorar las habilidades y las nuevas contrataciones están "esencialmente a la par entre sí" como enfoques para apoyar la introducción de nuevas tecnologías y las habilidades necesarias para gestionarlas, dijo Seepersad.
El índice de tendencias laborales de Microsoft: la participación de los empleados se traduce en productividad y precio de las accionesSegún Seepersad, esto se debe a tres factores:
- El talento tecnológico sigue siendo escaso y seguirá siéndolo en el futuro previsible.
- La integración lleva mucho tiempo, mientras que la rotación de personal sigue siendo alta.
- Los honorarios de contratación son elevados y el tiempo para conseguir un candidato para puestos abiertos se mide en meses y no en días.
Consejos para atraer y retener el mejor talento tecnológico
Los gerentes de recursos humanos y sus organizaciones deben tener en cuenta que casi uno de cada tres nuevos empleados (29%) se va dentro de los seis meses posteriores a su incorporación, dijo Seepersad.
Para seguir siendo competitivas, la capacitación y el desarrollo de habilidades son estrategias significativas para todas las organizaciones, ya sea para ayudar a mitigar el impacto de una reducción de personal o como medio para adquirir habilidades y conocimientos necesarios, agregó.
Los gerentes de recursos humanos y contratación también deben tener en cuenta que la capacitación y las certificaciones "son cada vez más importantes que una educación universitaria porque proporcionan un medio para demostrar habilidades y conocimientos actuales y comprobados", señaló.
Además, si bien puede ser tentador depender únicamente de los esfuerzos de reclutamiento externos para abordar la escasez, los datos del informe sugieren que esto no será suficiente.
Además de mejorar las habilidades de los empleados actuales, los líderes deben considerar otros enfoques para atraer y retener a los mejores talentos, como ofrecer salarios más altos, mejorar el equilibrio entre el trabajo y la vida personal y brindar oportunidades para trabajar en proyectos de código abierto.
Beneficios clave de los servicios administrados de TI y mejores prácticas para comenzarAdemás, las organizaciones deben comprometer recursos para el desarrollo de talento a largo plazo al involucrarse en sus comunidades y apoyar a organizaciones que ayudan a cultivar y desarrollar jóvenes talentos, recomendó el informe, según Seepersad.
Metodología de la encuesta
El informe se basa en una encuesta global realizada por Linux Foundation Training & Certification y Linux Foundation Research en febrero y marzo de 2023. Se encuestó a más de 400 gerentes de contratación y profesionales de contratación, abordando las necesidades tanto de las organizaciones de usuarios finales como de los proveedores de tecnología.
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