LinkedIn: Cómo retener empleados mientras disminuyen las tasas de contratación

En 14 países estudiados por LinkedIn, se ha registrado una disminución en la tasa de contratación durante el último año. Sin embargo, los empleados siguen teniendo poder debido al mercado laboral ajustado, según el nuevo informe de Tendencias Globales de Talento de la red de networking.

“En muchos aspectos, los empleados todavía tienen el poder de exigir más a sus empleadores en cuanto a salario, flexibilidad y beneficios”, dijo la economista jefe de LinkedIn, Karin Kimbrough, en el informe. Pero Kimbrough también agregó una nota de cautela, señalando que “este equilibrio de poder probablemente comenzará a nivelarse en los próximos meses”.

Los trabajadores se preparan para la desaceleración económica

Los empleados son conscientes de la “fuerte desaceleración del crecimiento económico en regiones de todo el mundo”, según el informe del economista principal de LinkedIn, Guy Berger. Su consejo para los líderes de talento es mitigar la incertidumbre en la medida de lo posible para sus empleados.

Esto podría significar hacer más con menos y “considerar beneficios de bajo costo y alto valor que podrían haber pasado por alto anteriormente”.

No sorprendentemente, los buscadores de empleo aún consideran la compensación, el equilibrio entre trabajo y vida personal, los arreglos laborales flexibles y la mejora de habilidades como sus principales prioridades, según el informe. Cabe mencionar que las publicaciones de empleo remoto basadas en Estados Unidos alcanzaron un máximo histórico en febrero de 2022, representando el 20% de todos los trabajos en Estados Unidos, según el informe. Sin embargo, atrajeron solo más de la mitad de todas las solicitudes de empleo.

Todo eso cambió en septiembre, cuando las publicaciones de empleo remoto cayeron al 14% pero recibieron el 52% de todas las solicitudes de empleo en Estados Unidos, según el informe. Aunque Estados Unidos lidera la tendencia de empleo remoto, este tipo de empleos también son populares en todo el mundo.

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Sin embargo, a pesar de la incertidumbre económica, “las personas todavía valoran dos áreas de vida laboral que han recibido mucha atención desde el inicio de la pandemia: el equilibrio entre el trabajo y la vida personal y los arreglos laborales flexibles”, dijo Jennifer Shappley, vicepresidenta de Adquisición Global de Talentos de LinkedIn, en el informe. “Espero que estos dos atributos sigan siendo los principales impulsores del talento en los próximos años”.

Cómo retener a los empleados a través del desarrollo de carrera y el avance profesional

La movilidad interna puede aumentar la retención de empleados, señala el informe. De hecho, se observa que los empleados que realizan un cambio interno tienen un 75% más de probabilidades de permanecer en una empresa después de dos años en comparación con aquellos que no lo hacen (56%).

En cuanto a sectores, los servicios financieros ocupan el primer lugar en retener empleados a través de la movilidad interna, según el informe. Mientras tanto, el sector minorista tiene dificultades para retener empleados con o sin movilidad interna, señala el informe.

Independientemente de las condiciones económicas, no es ningún secreto que las personas desean aprender y crecer en el trabajo, observa Linda Jingfang Cai, vicepresidenta de Desarrollo de Talento de LinkedIn, en el informe. Si las empresas no abordan esto, en la mayoría de los casos, “los empleados se marcharán en el momento en que encuentren una mejor oportunidad en otro lugar”.

¿El consejo de Jingfang Cai? “Permita que los empleados tengan mayor control sobre su camino profesional en su empresa”, dijo. “Inicie la conversación sobre las posibilidades de aprendizaje, crecimiento y, en última instancia, transformación interna de la carrera desde el primer día”.

Continuando con el tema de mirar hacia adentro para maximizar el potencial total de su fuerza laboral, los empleadores están evaluando de cerca la búsqueda de roles internos, escribió Hari Srinivasan en una publicación de blog que anuncia un nuevo conjunto de funciones que LinkedIn está lanzando para responder a las necesidades actuales de las empresas. Según indicó, el 25% de los reclutadores de los clientes más grandes de LinkedIn utilizan las herramientas del sitio para respaldar las contrataciones internas.

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Cuando los mejores talentos y los empleados con más experiencia abandonan la empresa, “sentimos el impacto más que nunca”, escribió Srinivasan. “La pérdida de habilidades, conocimientos y relaciones tiende a afectar especialmente a los equipos híbridos y remotos”.

Una de las principales causas de la salida de empleados es la falta de oportunidades de desarrollo, según Srinivasan. “Cuando los empleados sienten que sus habilidades no se están utilizando adecuadamente en su trabajo actual, es 10 veces más probable que busquen otro empleo”.

Para abordar esto, los líderes deben centrarse en la movilidad interna y hacerla parte de su estrategia integral de contratación, escribió. “Esto implica no solo hacer de la contratación interna lo normal, animando a los equipos de reclutamiento y a los gerentes de contratación a aprovechar el pool de talento calificado que ya tienen para cubrir los puestos vacantes, sino también crear trayectorias internas de crecimiento que se alineen con los objetivos profesionales de los empleados”.

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