Cómo gestionar y mitigar el impacto de la inflación en las empresas tecnológicas

Considera tus activos

Las organizaciones tecnológicas suelen gestionar grandes cantidades de activos costosos, desde tecnología para empleados como laptops y smartphones, hasta centros de datos e infraestructura. A corto plazo y de manera más evidente, la inflación probablemente elevará el precio de adquirir nuevos activos y la obtención de piezas y repuestos para los activos existentes. De manera más sutil, la inflación también aumentará el costo de financiar estos activos, magnificando su impacto.

Esta doble presión inflacionaria puede tardar semanas e incluso meses en hacerse sentir. Las cientos de compañías involucradas en la producción de tus servidores o laptops asumen el aumento de costos de componentes y financiamiento y los integran a sus modelos económicos.

Los líderes tecnológicos astutos pueden aprovechar este lapso de tiempo entre el aumento de la inflación y su impacto en los precios a su favor. Acelerar adquisiciones significativas de activos, asegurar precios actuales o trasladar activos costosos fuera de los libros mediante técnicas como la adopción de la nube son formas obvias de ahorrar dinero. De manera similar, examinar si se pueden alargar los ciclos de vida de los activos existentes puede evitar los efectos de una inflación rápida si esta resulta ser transitoria.

Gestiona los costos de tu personal

Uno de los principales impulsores de la inflación ha sido el aumento de los salarios, y es probable que hayas experimentado un aumento de costos para contratar nuevo personal y demandas de incrementos salariales por parte de tu equipo actual. La inflación salarial, combinada con un mercado laboral ajustado, es una de las razones del rápido y repentino aumento de la inflación y un desafío significativo para los líderes tecnológicos.

Considera beneficios no salariales o beneficios con alto valor percibido y costos más bajos que un salario adicional. Por ejemplo, trabajar en ubicaciones y horarios flexibles puede tener un costo mínimo en términos de productividad, pero puede proporcionarte una ventaja frente a tus competidores. De manera similar, beneficios emergentes como "semanas de bienestar" o días de vacaciones adicionales pueden ser efectivos. Los empleados suelen valorar unos días extra de descanso más que un aumento equivalente en la compensación base.

Si simplemente te rindes y asumes que no podrás competir en el actual entorno de talento, estás haciendo lo incorrecto. Si nada más, si no puedes argumentar de forma clara y convincente por qué alguien debería unirse a tu empresa y cómo ayudarás a su crecimiento y desarrollo como profesionales, perderás la batalla por el talento a corto y largo plazo.

Cómo maximizar la disponibilidad en la era de la transformación digital

Conviértete en los ojos y oídos de la organización

No eres el único líder de tu organización que lucha por responder a tiempos turbulentos e inciertos. Sin embargo, como líder que trabaja con datos e información, tienes una posición única para ayudar a tus colegas y a la dirección a monitorear y comprender cómo está cambiando el entorno.

Los líderes tecnológicos han estado hablando sobre el poder de la tecnología en la generación de informes predictivos durante décadas; ¿qué mejor momento para aplicar esas herramientas que cuando los líderes están luchando por entender los mercados y cómo impactan a sus empresas?

Tómate el tiempo para revisar tu cartera tecnológica y enfócate en las inversiones actuales y en curso en términos de informes, análisis y gestión de datos. ¿Qué herramientas tienes que podrían ayudar a identificar desafíos en la cadena de suministro o tendencias de ventas emergentes que puedan brindar información útil a la organización? ¿Qué mecanismos ya tienes en marcha para detectar tendencias económicas o de mercado? ¿Qué herramientas analíticas subutilizadas podrían proporcionar conocimientos valiosos con capacitación y soporte dirigidos a los usuarios finales adecuados?

Después de varios años enfocados en el aspecto tecnológico de TI, la mayoría de los líderes tienen sed de información. Refuerza tus esfuerzos para convertirte en los ojos y oídos de tu organización, brindando alertas tempranas y conocimientos sobre métricas clave para ayudar a otros líderes a tomar decisiones informadas.

Los tiempos inciertos siempre representan desafíos, especialmente cuando lideras un equipo o brindas información crucial a tus colegas. Nadie sabe cómo evolucionará el entorno económico actual, y tal vez esto sea solo un tropiezo en el camino hacia la prosperidad continua. Reconocer los desafíos y utilizar tu posición única como líder tecnológico para enfrentarlos te convertirá en un mejor líder y ayudará a tu equipo y organización a resistir la tormenta.

Cómo abordar la escasez de talento en ciberseguridad y fortalecer su negocio

En Newsmatic nos especializamos en tecnología de vanguardia, contamos con los artículos mas novedosos sobre CXO, allí encontraras muchos artículos similares a Cómo gestionar y mitigar el impacto de la inflación en las empresas tecnológicas , tenemos lo ultimo en tecnología 2023.