7 ideas para repensar el trabajo en la era post-pandemia

La pandemia ha cambiado las expectativas, experiencias y actitudes laborales de forma irreversible. No podemos volver al pasado y esperar que las cosas sean como antes. En este artículo, te presentamos siete ideas clave de expertos en recursos humanos y gestión del talento para adaptarte a la nueva normalidad y mantener tus proyectos de transformación digital en marcha.

No hay relación entre el trabajo presencial y la innovación

Muchos ejecutivos justifican el regreso a la oficina argumentando que la innovación se basa en el trabajo presencial. Sin embargo, esta idea carece de evidencia científica que la respalde. Estudios sobre hábitos laborales han demostrado que no hay pruebas de que trabajar en persona sea esencial para la creatividad y la colaboración. De hecho, según el profesor Ethan S. Bernstein de la Escuela de Negocios de Harvard, las conversaciones informales en la cafetería no son tan productivas como se cree. Investigaciones han demostrado que las oficinas de espacios abiertos reducen las interacciones cara a cara en un 70%, ya que las personas no encuentran útil tener tantas conversaciones espontáneas y prefieren evitar el contacto. Además, la evidencia de los últimos 18 meses demuestra que es posible tener éxito en proyectos complejos en un entorno completamente remoto. Incluso se han llevado a cabo proyectos técnicos internacionales sin necesidad de reuniones presenciales.

La semana laboral de 40 horas ha terminado

La pandemia ha demostrado que la tradicional semana laboral de 40 horas ya no es necesaria. Muchos empleados han demostrado ser igual o más productivos al trabajar desde casa. Por lo tanto, es importante dejar a un lado la idea de castigar a los empleados más eficientes obligándolos a quedarse en la oficina durante ocho horas. La calidad del trabajo es ahora más importante que la cantidad de horas trabajadas.

No son los empleados, eres tú

La resistencia al trabajo remoto a menudo se debe a la resistencia al cambio por parte de los gerentes. Si los gerentes no se sienten cómodos trabajando de forma remota, es probable que sean menos receptivos a permitir que sus equipos trabajen fuera de su vista. Las empresas deben considerar la experiencia de los empleados y tener en cuenta sus preferencias a la hora de definir los entornos de trabajo.

Hay que confiar en las personas

Confíar en los empleados es el futuro de la gestión en el mundo laboral actual. Las empresas deben permitir a los empleados que se tomen tiempo para descansar y recargarse, ya sea tomando una siesta durante el día o participando en reuniones virtuales con la cámara apagada. La flexibilidad en la gestión del tiempo permite a los empleados equilibrar su productividad y bienestar personal. También es importante que las empresas revisen y modernicen las políticas relacionadas con los horarios de trabajo y los días de enfermedad para adaptarse a las nuevas circunstancias.

Necesitas una cultura laboral centrada en el trabajo remoto

Aunque la idea de un enfoque híbrido que combine trabajo presencial y remoto puede parecer atractiva, en realidad puede poner en desventaja a los trabajadores remotos. La tendencia natural es que los equipos que trabajan en el mismo lugar establezcan una mejor comunicación entre ellos, mientras que los canales de comunicación con los trabajadores remotos se debilitan. Muchos líderes sin experiencia en trabajo remoto no están aprovechando los beneficios de este tipo de entorno. La igualdad de oportunidades para la comunicación y colaboración es una de las ventajas clave del trabajo remoto.

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Algunas tareas son mejor en un entorno virtual

La colaboración virtual ha demostrado ser muy eficiente durante la pandemia. Herramientas como las pizarras virtuales han permitido mejorar la colaboración remota, superando las limitaciones de las reuniones en persona. Estas soluciones virtuales hacen que el entorno de trabajo sea más inclusivo y eficiente. Las organizaciones que han adoptado este enfoque han logrado resultados sorprendentes y han descubierto nuevas formas de colaboración y comunicación.

Gestionar personas es una tarea fundamental

La gestión de personas es una parte esencial del trabajo de los gerentes. Durante la pandemia, muchos gerentes se dieron cuenta de lo importante que es dedicar tiempo a esta tarea. La gestión remota no quita tiempo a otras tareas, sino que obliga a los gerentes a mejorar sus habilidades de comunicación y organización. Es fundamental que los gerentes presten más atención a las relaciones y al bienestar mental de sus equipos.

En resumen, el mundo laboral ha experimentado cambios significativos debido a la pandemia. Las empresas deben adaptarse a esta nueva normalidad, confiar en sus empleados, adoptar una cultura laboral centrada en el trabajo remoto y utilizar las herramientas tecnológicas disponibles para fomentar la colaboración y la eficiencia. La gestión de personas debe ser una prioridad para los gerentes, ya que es fundamental para el éxito de cualquier organización.

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