La importancia de un liderazgo inclusivo en la gestión de proyectos

Parece que el mundo corporativo en Estados Unidos está renovando todo lo que sabe sobre la composición de su fuerza laboral. Por ejemplo, los líderes empresariales han llegado a darse cuenta de que tener equipos más diversos tiene un impacto inmenso en los resultados finales, según Ilit Raz, cofundadora y CEO de Joonko, una empresa enfocada en construir un lugar de trabajo más equitativo para todos.

Esto también es importante en la gestión de la cartera de proyectos, donde se realizan inversiones significativas.

El poder detrás del liderazgo inclusivo

Tanto si eres un ejecutivo senior como un líder de la oficina de gestión de proyectos, la investigación muestra que la diversidad de pensamiento es la nueva frontera. Según la investigación de Deloitte, los comportamientos de liderazgo pueden crear una diferencia del 70% entre el número de empleados que se sienten altamente incluidos y aquellos que no lo sienten, y esto es aún más fuerte para los miembros de grupos minoritarios. Se observa un aumento del 17% en los sentimientos individuales de los miembros del equipo en términos de rendimiento percibido del equipo, un aumento del 20% en la calidad de la toma de decisiones y un aumento del 29% en la colaboración.

Esta diferencia considerable destaca el poder del liderazgo detrás de los esfuerzos de inclusión.

Como proveedora de tecnología que ayuda a los ejecutivos a mejorar sus esfuerzos de diversidad, equidad e inclusión (DEI), Raz dijo que está viendo esfuerzos extensivos por parte de esos ejecutivos para apoyar tanto las iniciativas internas como las externas de DEI. "Están haciendo hincapié en reclutar más talento de orígenes subrepresentados y están involucrando a más miembros de los equipos ejecutivos en la misión de lograr una fuerza laboral más inclusiva", explicó.

Por otro lado, señaló, parece que las empresas no están destacando lo suficiente sus esfuerzos, dejando las iniciativas de DEI fuera del radar, lo que, en última instancia, impide una discusión más amplia sobre la necesidad de KPI y procedimientos que fomenten la mejora de DEI con el tiempo.

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6 comportamientos de liderazgo inclusivo

En un artículo de Harvard Business Review escrito por Laura Sherbin y Ripa Rashid, se informa que su investigación encontró seis comportamientos de liderazgo que indican un liderazgo inclusivo.

1. Asegurarse de que los miembros del equipo hablen y sean escuchados.
2. Brindar un entorno seguro para proponer ideas novedosas.
3. Empoderar a los miembros del equipo para tomar decisiones.
4. Aceptar consejos e implementar retroalimentación.
5. Brindar retroalimentación con acciones concretas.
6. Compartir el crédito por el éxito del equipo.

Beneficios del liderazgo inclusivo en la gestión de proyectos

En otro estudio, Juliet Bourke y Andrea Titus encontraron que cuando los líderes están dispuestos y son capaces de desarrollar estos comportamientos, pueden impulsar un rendimiento óptimo en la gestión de la cartera de proyectos y hacer que sea seguro para los equipos obtener estos beneficios.

• Miembros del equipo capaces de proponer ideas nuevas e innovadoras para desafíos complejos.
• Equipos que pueden apoyar y mejorar la toma de decisiones en todos los niveles.
• Stakeholders abiertos a recibir y brindar consejos y retroalimentación constructiva.
• Equipos y líderes dispuestos a compartir el mérito por el éxito del equipo.
• Miembros del equipo abiertos a la diversidad e inclusión por el bienestar de los proyectos y el éxito de la empresa en general.
• Equipos mejor adaptados y conectados dispuestos a apoyarse mutuamente.
• Menos intolerancia, animosidad y conflicto interno reducido.
• Mayores niveles de productividad y rendimiento.

Líderes: dediquen tiempo a DEI

La cultura del equipo se establece en los niveles de liderazgo, por lo que es crucial que los ejecutivos y los líderes de la gestión de la cartera de proyectos hagan un esfuerzo concertado para desarrollar equipos diversos y una mentalidad y cultura inclusivas. No es suficiente contratar personas y conjuntos de habilidades diversificados y esperar lo mejor; sin este esfuerzo intencional o cambio de mentalidad en todo el proceso, no se pueden aprovechar plenamente los beneficios para el rendimiento de la cartera de proyectos.

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