El futuro de los líderes de ciberseguridad: cómo transformar el rol del CISO en la era moderna
Gartner ha publicado un informe de recomendaciones que son noticias importantes para los líderes en ciberseguridad: sus trabajos, tal como existen ahora, se están volviendo obsoletos.
No porque la ciberseguridad ya no sea un problema—todos sabemos que eso no es cierto—sino porque la forma nueva que toma la tecnología empresarial está cada vez más fuera de los roles existentes que engloban el liderazgo en ciberseguridad.
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Según Gartner, los líderes en gestión de riesgos ahora pasan tiempo intentando limitar los riesgos de proveedores de terceros, los empleados tienen la capacidad de tomar más decisiones que impactan el riesgo cibernético, y los comités que necesitan una voz de seguridad no siempre la obtienen. "Estos factores conducirán a un entorno en el que el líder en ciberseguridad tendrá menos control directo sobre muchas de las decisiones que caerían bajo su alcance hoy en día", dijo Gartner.
Sam Olyaei, director de investigación en Gartner, dice que los líderes en ciberseguridad modernos se han visto obligados a estar siempre activos, estar en todas partes y hacer todo para poder mantenerse al día, y están agotados.
"Esto es un reflejo directo de lo elástico que se ha vuelto el rol [del líder en ciberseguridad] en la última década debido a la creciente falta de alineación de expectativas de los interesados dentro de sus organizaciones", dijo Olyaei.
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La naturaleza digital de muchas organizaciones modernas significa que la seguridad es un riesgo total para el negocio en lugar de ser solo técnico, un hecho con el que el 88% de las juntas directivas están de acuerdo, según Gartner.
Aquí es donde entra en juego una gran parte de la transformación del liderazgo en ciberseguridad: debido a que la toma de decisiones que incluye el riesgo cibernético se ha trasladado más allá del departamento de TI, los líderes no relacionados con TI comenzarán a ser responsables del riesgo cibernético.
"Gartner predice que al menos el 50% de los ejecutivos de nivel C tendrán requisitos de rendimiento relacionados con el riesgo cibernético incorporados en sus contratos de empleo para 2026", dijo el informe. Gartner dijo que habrá un "cambio en la responsabilidad formal [de la ciberseguridad] hacia líderes empresariales que son responsables ante el CEO de cumplir objetivos estratégicos, como los ingresos y la satisfacción del cliente".
Entonces, ¿cómo será el papel del CISO en un futuro en el que la responsabilidad no sea su pan, su mantequilla y su ansiedad inminente?
"El papel del CISO debe evolucionar de ser la persona 'de facto' responsable de tratar los riesgos cibernéticos, a ser responsable de asegurar que los líderes empresariales tengan las capacidades y el conocimiento necesarios para tomar decisiones informadas y de alta calidad sobre el riesgo de la información", dijo Olyaei.
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La importancia de un liderazgo inclusivo en la gestión de proyectosA medida que se conviertan en asesores menos responsables de errores y más orientados a la planificación estratégica, Gartner predice que los CISO también se convertirán en una parte fundamental de los esfuerzos de medio ambiente, social y gobierno organizacionales.
"Los líderes en seguridad y gestión de riesgos deberán demostrar cada vez más un compromiso organizativo para reducir los problemas sociales que puedan surgir a raíz de incidentes de ciberseguridad", dijo Gartner. Entonces, los CISO ni siquiera deben esperar que desaparezca el elemento de responsabilidad de sus trabajos, simplemente están pasando de ser responsables de las brechas a ser responsables de sus consecuencias económicas y sociales.
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