Beneficios de equipos de proyecto diversos e inclusivos

Los equipos de proyecto diversos e inclusivos pueden proporcionar numerosos beneficios a las empresas. Según las investigaciones de McKinsey, los equipos más diversos tienen más probabilidades de superar a los equipos menos diversos. Esto también se aplica a la gestión de proyectos. La diversidad del equipo puede mejorar las tasas de éxito del proyecto a través de un mayor sentido de comunidad y apoyo, una disminución de los conflictos y un aumento de la innovación.

Según el informe de Pulse of the Profession del Project Management Institute (PMI), se estima que el 88% de los profesionales de proyectos afirman que contar con equipos de proyecto diversos aumenta el valor. Sin embargo, según el informe del PMI, debido a la pandemia de COVID-19, casi el 30% de las empresas suspendieron la mayoría o todas las iniciativas de diversidad e inclusión, lo cual es un error. El PMI sostiene que en la Economía de Proyectos, las organizaciones reconocen que necesitan una amplia variedad de perspectivas y habilidades en sus equipos, una verdadera diversidad que fomente equipos innovadores, colaborativos y preparados para el futuro y que brinde resultados poderosos.

Diversidad vs. inclusión

A veces hay confusión sobre la diferencia entre diversidad e inclusión. La diversidad se refiere a la composición de sus fuerzas laborales, como género, etnia, edad, nivel socioeconómico, discapacidad o estado de veterano y creencias religiosas, entre otros. La inclusión es una medida de cultura que permite que la diversidad prospere y se refiere a cuánto se valoran las contribuciones de todos. Requiere que todos los individuos reciban apoyo para hacer su mejor trabajo y se les ofrezcan oportunidades iguales para avanzar.

Cómo crear equipos de proyecto más diversos e inclusivos

Según la investigación del PMI, casi 7 de cada 10 profesionales de proyectos dijeron que sus organizaciones tienen un proceso de contratación para desarrollar la diversidad. A medida que los proyectos impulsan el cambio, la iniciativa CEO Action for Diversity & Inclusion cuenta con casi 2,000 líderes de las principales empresas globales que se comprometen a construir lugares de trabajo más diversos (Ric Elias, CEO y cofundador de Red Ventures, firma matriz de Newsmatic, ha firmado el compromiso CEO Action for Diversity & Inclusion).

A continuación, se presentan formas en las que su empresa puede garantizar que los equipos y proyectos sean diversos e inclusivos.

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1. Establecer prácticas de contratación transparentes, justas y equitativas

Para que las prácticas de contratación sean transparentes, justas y equitativas, deben incluir la contratación de talento de proyecto de todas las razas, religiones, niveles socioeconómicos, etnias, edades, géneros y capacidades. Esto requiere volver a evaluar cuidadosamente las asignaciones de trabajo, las descripciones de trabajo, los procesos de selección de solicitantes, las entrevistas, la integración y los procesos de capacitación desde la perspectiva de la diversidad. Esto ayuda a garantizar que los solicitantes de empleo de diversos orígenes tengan las mismas oportunidades y una posibilidad igual de ser contratados únicamente en base a sus cualificaciones para la gestión de proyectos.

2. Establecer la equidad salarial

Atraer, integrar y capacitar a talentos de proyecto diversos no es lo único que debe suceder. Debe existir una equidad salarial, es decir, una remuneración igual por un trabajo de igual valor, entre todos los trabajadores, independientemente de su raza, religión, nivel socioeconómico, etnia, edad, género o discapacidad.

Propuestas recientes como el Paycheck Fairness Act, que ha sido resucitado recientemente, garantizan que las empresas puedan dar pasos en la dirección correcta. Establecer una política de equidad salarial es una parte esencial para retener a líderes y equipos de proyectos diversos y capacitados.

En un informe reciente de Syndio, The State of Pay Equity Laws in the U.S.-2021, se mencionan 10 criterios clave para establecer una equidad salarial efectiva.

1. Analizar la equidad salarial, no solo la brecha salarial.
2. Comparar a los empleados en función del trabajo sustancialmente similar o comparable.
3. No incluir una cláusula de "mismo establecimiento".
4. Incluir orientación sobre el uso de políticas salariales neutrales y relacionadas con el trabajo.
5. Requerir equidad salarial basada en el género.
6. Requerir equidad salarial basada en la raza.
7. Permitir que cualquier empleado o grupo subremunerado demande.
8. Requerir la divulgación e informes de información salarial.
9. Ofrecer protecciones de refugio seguro.
10. Imponer consecuencias cuando las disparidades de equidad salarial no se corrijan.

3. Brindar apoyo para ayudar a cada miembro del equipo a tener éxito

No solo los miembros del equipo de proyecto deben ser contratados y remunerados de manera justa, también deben estar debidamente preparados para tener éxito. Esto significa proporcionar el apoyo necesario para ayudarles a ser productivos, efectivos, seguros y saludables mientras desempeñan sus funciones.

Es posible que los miembros del equipo de proyecto tengan discapacidades que requieran apoyos o adaptaciones adicionales. Leyes como la Ley de Estadounidenses con Discapacidades se promulgaron para garantizar la accesibilidad y los derechos civiles de las personas con discapacidades. Los empleadores deben hacer adaptaciones para que los empleados con discapacidades puedan desempeñar sus trabajos. Algunos ejemplos de apoyo incluyen entradas accesibles, baños accesibles y el tipo correcto de sillas, escritorios, equipos de oficina y más.

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Los requisitos de apoyo para personas con discapacidades no se limitan al trabajo presencial, también se aplican al trabajo basado en Internet. A medida que se ejecutan cada vez más proyectos de forma remota, esto se convertirá en un factor esencial.

4. Dar voz a todos los miembros del equipo

La inclusión requiere que todos los individuos en sus equipos de proyecto tengan voz para compartir ideas y diferentes perspectivas, para apoyarse mutuamente y comunicar inquietudes. Esto no solo beneficia a los miembros individuales del equipo, sino que también beneficia a los interesados en el proyecto y a los líderes empresariales al crear una cultura de verdadera colaboración y total transparencia en toda la empresa.

Muchas personas pertenecientes a grupos marginados pueden sentir que no tienen voz, o que su aporte no se valora, y es vital que los líderes de proyectos y empresas obtengan la aprobación del equipo. La productividad, el estado de ánimo y la retención de equipos están directamente relacionados con que los miembros del equipo se sientan escuchados, valorados y respetados.

Al final del día, todos queremos lo mismo: ser incluidos, valorados y tratados de manera justa. No es ciencia espacial ni es demasiado pedir. Además, recuerde que su empresa y sus proyectos tienen muchas más probabilidades de lograr resultados exitosos y un sólido retorno de su inversión cuando son más diversos e inclusivos.

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