Los 6 estilos de liderazgo emocional y cuándo utilizarlos

Los estilos de liderazgo no son universales, cada uno tiene un propósito y requiere adaptación según las circunstancias. Como gestor de proyectos, es fundamental saber cuándo usar cada estilo de liderazgo para ser más efectivo.

1. Estilo visionario

El líder visionario inspira a su equipo y les proporciona una dirección sin especificar cómo llegar allí. Este estilo fomenta la iniciativa y los resultados positivos, por lo que es adecuado para comunicarse con miembros individuales del equipo. Al compartir información sobre una nueva dirección o en áreas de gestión del cambio, es importante aprovechar los conocimientos y la experiencia mientras se ejerce confianza en uno mismo y empatía. Sin embargo, puede no ser tan útil al comunicarse con personas más experimentadas.

2. Estilo de coaching

El estilo de liderazgo de coaching ayuda a los miembros individuales del equipo a relacionar sus metas personales con los objetivos de la empresa. Este estilo es preferido por muchos millennials, ya que les brinda un sentido de propósito y la seguridad de que su trabajo importa. Al usar este estilo de liderazgo, es importante centrarse en el estímulo y la motivación. Es efectivo para comunicar habilidades individuales, desarrollo profesional y aspectos de la carrera de los miembros del equipo. El coaching ayuda a establecer niveles más altos de confianza y conexión con las personas.

3. Estilo de afiliación

El líder afiliativo coloca a las personas en primer lugar en sus acciones y comunicaciones. Esto se logra escuchando activamente sus ideas y considerándolas al tomar decisiones para garantizar que no se vean afectadas de manera negativa. Este tipo de líder también se enfoca en la armonía del equipo y la conexión emocional a través de actividades y ejercicios que fortalecen al grupo en su conjunto. Los líderes afiliativos pueden realizar talleres de formación de equipos o reuniones regulares para compartir metas comunes y obtener comentarios del equipo. La inclusión, el estímulo y la resolución de conflictos son también fundamentales. Este estilo es efectivo para reducir tensiones, resolver conflictos y motivar a los equipos.

4. Estilo democrático

La colaboración, la facilitación y la toma de decisiones son el foco de este estilo de liderazgo. La comunicación debe centrarse en buscar la opinión del equipo y escuchar activamente. Es mejor utilizar este estilo para evaluar opciones, tomar decisiones y obtener el compromiso de los miembros experimentados del equipo y las partes interesadas. El uso de este estilo de liderazgo requiere que los participantes tengan conocimientos y habilidades razonables a altos niveles.

5. Estilo pacesetter

El rendimiento es clave en este estilo de liderazgo, ya que el objetivo es impulsar el progreso y alcanzar los objetivos. Sin embargo, este estilo puede afectar la moral del equipo, ya que los líderes pacesetter rara vez tienen tiempo o tolerancia para aquellos que se rezagan. Para poder utilizar este estilo, es fundamental brindar capacitación y contar con las herramientas adecuadas para reducir el estrés en los equipos.

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6. Estilo mandante

Los líderes mandantes funcionan bien en algunos proyectos, pero no en la mayoría. Su uso dependerá de la necesidad de un enfoque exigente. En proyectos y actividades donde se requieren controles estrictos y la seguridad de otras personas puede estar en riesgo, como proyectos militares o ejercicios policiales, este estilo puede ser el más adecuado. En la mayoría de los proyectos empresariales, este estilo es poco probable que produzca los resultados deseados, a menos que haya una crisis inminente.

Cada uno de estos seis estilos de liderazgo tiene beneficios y desventajas. Como gestor de proyectos, es tu tarea determinar cuándo es apropiado utilizar cada uno de ellos. Lo importante es comprender la motivación y el posible impacto en los miembros del equipo, partes interesadas y proyectos al elegir uno o varios de estos estilos.

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