Cómo sobresalir y mantenerse en el entorno laboral más precario en décadas

A medida que la recesión económica se profundiza, es importante mantener el espíritu en alto y encontrar formas de destacar en el difícil entorno laboral actual. A continuación, te presentamos algunas estrategias para sobresalir y mantener tu posición en el mercado laboral durante estos tiempos difíciles.

1: Sé proactivo en lugar de reactivo

En lugar de esconderte detrás de tu puerta de oficina y dedicarte sólo a los aspectos técnicos de tu trabajo, sal y reúnete con tus colegas para determinar cómo puedes servirles mejor, reducir costos y apoyar las actividades que impulsan el negocio. Si prevés que tendrás que recortar tu presupuesto en un futuro próximo, es mejor hacerlo ahora para evitar recortes mayores más adelante. Tu responsabilidad financiera también será valorada por los superiores.

2: Sé creativo con tu presupuesto

En tiempos de crisis, lo más importante es el resultado final. Aunque los presupuestos pueden parecer aburridos, aquellos que se conviertan en expertos en planificación financiera tendrán ventaja. ¿Tienes algún experto financiero en tu equipo que pueda ofrecer una perspectiva fresca? Piensa en cómo puedes reducir costos sin comprometer los proyectos esenciales para el crecimiento del negocio. Tal vez se pueda retrasar la implementación de algún proyecto o buscar alternativas más económicas en lugar de cancelarlo por completo.

3: Vuelve a lo básico...

Con los presupuestos de TI cada vez más ajustados, es posible que los CIO tengan que dejar de lado algunos planes emocionantes de innovación y concentrarse en dominar los fundamentos del liderazgo en TI, como la gestión del cambio, la gestión de personas y las relaciones con proveedores y socios, según Brinley Platt, presidente de CIOdevelopment.com, una empresa de coaching, formación, educación e investigación con sede en Londres.

4: ...Pero sigue innovando

Aunque los presupuestos son ajustados, no debes renunciar por completo a la innovación. Este es un buen momento para investigar las nuevas tecnologías que se están desarrollando, para que cuando los presupuestos sean más flexibles, puedas aprovechar rápidamente esas oportunidades. Además, busca formas pequeñas de seguir fomentando la innovación. Las iniciativas de la Web 2.0, como las aplicaciones de redes sociales para el intercambio de conocimientos y la colaboración, no requieren grandes inversiones de capital pero pueden brindar beneficios significativos a los empleados.

5: Gestiona tus riesgos

Las actividades de gobernanza de TI, como la gestión de la cartera de inversiones, la evaluación y gestión de riesgos, y la gestión de recursos, te ayudarán a establecer prioridades y justificar el gasto en TI.

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6: Trabaja en tus relaciones

¿Te sientes incómodo entablando relaciones con tus pares? Si es así, trabaja con un mentor o coach para aprender a establecer contactos dentro de tu empresa y ganar influencia con aquellos que necesitas tener a tu lado: el director financiero, el director de operaciones, el director ejecutivo y otros actores clave. Sé respetuoso, no defensivo, cuando otros no estén de acuerdo con tu plan de acción o cambio. Demuestra tu valía como miembro de la alta dirección al ayudar con la estrategia y la posición de la empresa. Confía en tus pares para obtener una visión valiosa sobre la dirección de la empresa.

7: Comunicación abierta con el personal

La recesión económica ha generado estrés y ansiedad entre la mayoría de los trabajadores hoy en día. Comunícate frecuentemente con tu equipo y tus subordinados directos sobre la posición de la empresa frente a los riesgos, pero también habla sobre las ventajas competitivas y las oportunidades de crecimiento. Ayuda a los empleados a comprender las razones detrás de los recortes presupuestarios y cómo pueden contribuir a que la empresa supere este periodo difícil.

8: Desarrolla nuevas áreas de experiencia

Los CIO que puedan desempeñar múltiples roles tendrán una mayor probabilidad de seguridad laboral, según los expertos. Ofrece voluntariamente para trabajar en proyectos que te obliguen a salir del ámbito de TI por un período de tiempo, como en áreas complementarias que requieren disciplina de procesos, como distribución, operaciones o servicio al cliente. Algunos CIO incluso asumen títulos adicionales con responsabilidades a largo plazo en áreas fuera de TI.

9: Adopta un enfoque práctico

Acércate a las unidades de negocio donde se están llevando a cabo proyectos y ponte manos a la obra. Esto no significa que debas realizar la implementación tú mismo, pero podría significar ayudar con la capacitación de los usuarios o mantener reuniones frecuentes con los gerentes de negocio para asegurar el retorno de la inversión. Esto demostrará que tienes una actitud positiva y estás dispuesto a trabajar duro por el bien del negocio.

10: Reflexiona

Cuando las apuestas son altas y el ritmo es frenético, es fácil dejarse llevar por el pánico y olvidar lo que estás haciendo. Dedica tiempo en tu agenda para reflexionar sobre los avances recientes y los objetivos futuros. Y, por supuesto, dedica tiempo para desarrollar y trabajar en tus propias metas y objetivos profesionales.

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