Cómo comenzar con iniciativas de computación cuántica: consejos y mejores prácticas

En el Gartner IT Symposium/Xpo, el analista Chirag Dekate hizo una evaluación honesta del estado de la computación cuántica: en estado embrionario en el mejor de los casos. Lo que es peor, según el ciclo de Hype del Gartner para la Infraestructura de Computación de 2021, tendremos al menos otros 10 años de exageraciones sobre la tecnología antes de que comience a generar valor.

Esto no significa que los líderes de TI no deban prestar atención a esta tecnología emergente. Durante su presentación el martes, "Guía Estratégica del CIO para Navegar la Exageración en la Computación Cuántica", Dekate compartió consejos sobre cómo iniciar iniciativas cuánticas y capturar valor empresarial ahora.

Identificó las siguientes mejores prácticas, basadas en el trabajo de empresas que actualmente exploran la computación cuántica:

• Priorizar el potencial de impacto en el negocio al seleccionar casos de uso
• Centrarse en el desarrollo de habilidades internamente y con proveedores
• Crear un grupo de trabajo cuántico ahora mismo

Muchos clientes de Gartner ya están adoptando este enfoque, con un aumento significativo en la participación en el tema en los últimos tres años, según Dekate. Gartner predice que casi el 40% de las grandes empresas tendrán iniciativas de computación cuántica en marcha para 2025.

Dekate también dio una realidad adicional para las empresas cuánticas y los negocios interesados en esos servicios.

"La computación cuántica no es una tecnología de propósito general y no puede resolver todos los problemas conocidos", dijo.

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A continuación, se presentan los consejos de Dekate sobre cómo comenzar ahora con las iniciativas cuánticas.

Crear un grupo de trabajo ahora

Lo primero que hay que hacer es encontrar personas interesadas en esta nueva tecnología y hacer que el grupo se reúna regularmente.

"Comenzar temprano es la forma más segura de tener éxito", dijo. "También es importante utilizar KPI que fomenten la toma de riesgos y recompensen la construcción de habilidades internas".

Dekate recomienda estas pautas para formar el grupo:

• Mantener un grupo pequeño, de entre cinco y ocho personas
• Asegurarse de que el equipo sea interdisciplinario e incluya expertos en áreas de negocio
• Centrarse en la identificación de casos de uso
• Utilizar esos casos de uso para identificar los mejores proveedores

El grupo también debe hacer un seguimiento de cómo está evolucionando el ecosistema y mantener al resto de la empresa actualizada sobre esos cambios.

Desarrollar expertos internos facilitará la selección de un caso de uso transformador e identificar las habilidades necesarias para respaldar esa iniciativa.

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"La computación cuántica es compleja, pero no externalice la innovación cuántica", dijo.

Seleccionar un caso de uso de alto impacto

La clave del éxito en las iniciativas cuánticas es elegir el caso de uso adecuado. Esto significa encontrar uno que tenga el potencial de generar un impacto disruptivo, según Dekate.

Existen cinco áreas de promesa temprana para la computación cuántica:

1. Biología
2. Ciencia de los materiales
3. Química orgánica
4. Problemas de optimización
5. Seguridad

Dekate dijo que estos son problemas comunes en la mayoría de las industrias, pero también comparten la misma barrera cuando se trata de la computación cuántica: la escala.

"En los problemas de optimización, los investigadores nos dicen que los costos asociados con la corrección de errores cuánticos limita el potencial de captura de valor", dijo.

La industria farmacéutica enfrenta el mismo desafío con la computación cuántica y el desarrollo de medicamentos.

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"Para simulaciones de una escala suficiente, podrías lograr un impacto disruptivo, como desarrollar nuevos medicamentos en cuestión de minutos en lugar de meses", dijo. "El desafío es que necesitas sistemas cuánticos realmente grandes si quieres simular algo significativo".

Priorizar el desarrollo de habilidades cuánticas

Las empresas interesadas en la computación cuántica deben priorizar el aprendizaje y desarrollo junto con la búsqueda del caso de uso adecuado, porque la computación cuántica requiere un conjunto completamente nuevo de habilidades.

"Con la computación clásica, los algoritmos están diseñados para adaptarse al problema, pero con la computación cuántica, el problema se adapta al algoritmo", dijo.

Además del desafío básico de trabajar con esta nueva tecnología y aprender nuevo vocabulario, como sistemas de compuertas superconductoras, el panorama de proveedores también es fragmentado y nuevo.

La evaluación del Gartner sobre sistemas, software y servicios cuánticos tiene cinco categorías:

• Sistemas de recocido cuántico
• Supraconductores de compuertas para computación cuántica
• Computación cuántica con iones atrapados
• Fotónicos
• Átomos neutrales

Cada categoría tiene proveedores que van desde empresas tecnológicas convencionales hasta startups que ofrecen la computación cuántica como servicio.

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Varias empresas también ofrecen la simulación de la computación cuántica como servicio, incluyendo IBM, Amazon y Microsoft. Fujitsu Digital Annealer y Microsoft ofrecen la computación cuántica inspirada.

Dekate recomienda buscar estas capacidades al elegir un proveedor de computación cuántica:

• Experiencia y hoja de ruta en computación cuántica
• Amplitud de redes de pares
• Madurez del ecosistema cuántico
• Claridad en la propiedad intelectual

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