La industria de los semiconductores enfrenta desafíos económicos y geopolíticos en 2023

El valor combinado de mercado de las 10 principales compañías globales de chips ha disminuido un 34%, pasando de $2.9 billones en noviembre de 2021 a $1.9 billones en noviembre de 2022, gracias a una serie de problemas económicos mundiales, como el aumento de las tasas de interés, la alta inflación, la disminución de la confianza del consumidor y las caídas en el mercado de valores lideradas por la tecnología.

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El informe de perspectivas de la industria de semiconductores de Deloitte para 2023 también señala que la guerra en curso en Ucrania ha contribuido a la incertidumbre económica. Esto se debe a las interrupciones en las cadenas de suministro, el acceso a materias primas importantes y los precios de la energía en todo el mundo, y especialmente en Europa.

Según el informe, las medidas tomadas por el gobierno de los Estados Unidos en octubre de 2022 para endurecer las reglas en torno a la exportación de tecnologías de semiconductores avanzados a China probablemente darán forma a toda la industria en 2023.

En respuesta, muchas compañías de chips están reduciendo costos, disminuyendo la cantidad de empleados y retrasando, pero no cancelando, las inversiones de capital para aumentar la capacidad. Deloitte enfatizó que el gasto en inversión de capital aún será más alto en 2023 que en 2020, pero será menor que las expectativas anteriores para el año.

Índice de Contenido
  1. Consideraciones para la industria de semiconductores
  2. Acercamiento, reubicación, cercanía y colaboración nacional
  3. Transformación digital y redes de cadena de suministro basadas en datos
  4. Acciones que deben tomar las empresas de semiconductores

Consideraciones para la industria de semiconductores

No todo es negativo. Deloitte anticipa que 2023 "podría actuar como una pausa que refresca y permite a la industria de semiconductores considerar" problemas como:

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  • Acercar la fabricación al país de origen mediante la construcción de nuevas fábricas y la expansión de instalaciones existentes con un amplio uso de la "friendshoring", ya que la industria y los gobiernos reconocen que ningún país o región puede ser verdaderamente autosuficiente.
  • Gestionar los riesgos y desafíos de diversificación que conlleva la localización y el "friendshoring".
  • Transformar digitalmente y digitalizar muchas partes del proceso: planificación financiera y operaciones, gestión de pedidos y cadena de suministro.

Acercamiento, reubicación, cercanía y colaboración nacional

El objetivo de los fabricantes de chips en los Estados Unidos y Europa es hacer que su capacidad industrial nacional sea más autosuficiente, según el informe de Deloitte. Esto es un gran desafío, ya que se fabrican diferentes tipos de chips para diferentes mercados finales. Cada tipo de chip puede requerir diferentes tamaños de obleas, tecnologías de proceso, materiales, instalaciones y equipos, herramientas de diseño y tolerancia a la radiación, observa el informe.

Los procesos de fabricación también son diversos y requieren una amplia variedad de equipos de fabricación, pruebas y ensamblaje. A veces, solo hay un fabricante o fuente para una pieza crítica. Esto puede aumentar los riesgos porque una planta o grupo de plantas determinado puede cerrarse debido a sequías, terremotos, incendios, inundaciones, conflictos militares, pandemias, escasez de energía o tifones.

"Decidir qué combinación de acercamiento, reubicación, cercanía y colaboración nacional puede ser mejor para cada fabricante o país/región hará que 2023 sea un año interesante", dice el informe. "Estas decisiones podrían tener repercusiones durante años: las nuevas instalaciones o las ampliaciones de las existentes comenzadas en 2023 probablemente todavía estarán en funcionamiento en 2030 y más allá, al igual que sus vínculos con la cadena de suministro".

Curiosamente, los compradores de chips comienzan a expresar sus preferencias sobre dónde se fabrican los chips, no solo sobre lo que hacen y cuánto cuestan, señala el informe.

Las industrias de chips de Estados Unidos y Europa buscan diversificar no solo la fabricación, sino todas las partes de la cadena de suministro de semiconductores, incluido el ensamblaje y las pruebas. Ambas naciones trasladarían la fabricación de chips fuera de los tradicionales centros de poder en la región de Asia/Pacífico hacia América del Norte y tanto al interior como a países de la UE y no pertenecientes a la UE.

"Los Estados Unidos y Europa se han fijado objetivos ambiciosos para aumentar su capacidad de fabricación de chips nacionales: los Estados Unidos tiene la intención de aumentar su participación en la capacidad nacional del 11% en 2020 al 30% en 2030, y Europa tiene como objetivo expandir su participación del 9% al 20% durante el mismo período", señala el informe. "En el mismo período de tiempo, se espera que la industria global de chips se duplique aproximadamente en tamaño".

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Transformación digital y redes de cadena de suministro basadas en datos

Se espera que el crecimiento de la industria global de semiconductores, que alcanzará los $1 billón en ingresos para 2030, requiera inversiones en materiales de fabricación de obleas de vanguardia, equipos y servicios, según el informe.

"Aquí es donde se espera que las plataformas de datos integradas, los sistemas de planificación y colaboración de proveedores de próxima generación junto con la inteligencia artificial y las tecnologías cognitivas hagan que los procesos de OSAT sean más eficientes y ayuden a detectar y planificar anticipadamente los futuros shocks de la cadena de suministro", dice el informe.

Pero se necesita más tecnología: plataformas de análisis de datos integradas en sistemas de planificación y adquisiciones pueden ayudar a las compañías de semiconductores a predecir eventos inesperados que podrían interrumpir la cadena de suministro, como eventos climáticos inesperados, cuellos de botella en el transporte, desafíos logísticos que requieren el reenrutamiento de envíos y problemas relacionados con la mano de obra, según el informe.

"Compartir datos e inteligencia en tiempo real en todo el ecosistema probablemente sea esencial para construir una cadena de suministro digitalmente conectada", dice el informe. "Una red conectada de socios en la cadena de suministro puede ayudar a las compañías de chips a abordar múltiples problemas en sus organizaciones de ventas y socios y gestionar proactivamente su logística y planificación de almacén. Esto puede mejorar la gestión del capital de trabajo, las estimaciones de entrega e incluso contener los costos operativos".

Acciones que deben tomar las empresas de semiconductores

Deloitte sugiere adoptar soluciones de la industria 4.0, como los "gemelos digitales" en las operaciones de las fábricas inteligentes. Esto permitirá a los fabricantes de chips y a las fundiciones producir componentes electrónicos según la demanda y enviarlos a los clientes de manera ágil.

"Esto podría mitigar las interrupciones debido a vulnerabilidades en la cadena de suministro, como retrasos en la adquisición o escasez de componentes", dice el informe.

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Para obtener el máximo beneficio de la analítica avanzada, la inteligencia artificial y las soluciones basadas en datos, es fundamental la calidad de los datos, señala el informe. Los líderes y ejecutivos de la industria tomarán decisiones cruciales sobre la cadena de suministro y los ajustes basados en información y resultados basados en datos, y los datos son el pilar fundamental de esos procesos de análisis y IA.

"En 2023, las empresas de semiconductores deben modernizar sus sistemas ERP e integrar diversas fuentes de datos, como datos de clientes, datos de fabricación, datos financieros y operativos", afirma Deloitte.

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