Cómo desarrollar una estrategia en la nube para modernizar su empresa

La nube es ahora el centro de la tecnología empresarial, incluso en organizaciones donde la mayoría de las cargas de trabajo permanecen en un centro de datos del usuario. Sin embargo, trasladarse a la nube no implica necesariamente una modernización, ni mucho menos una plataforma para la innovación. A medida que los presupuestos de TI se ajustan, los responsables de la toma de decisiones tecnológicas deben encontrar formas de economizar mientras abren un camino hacia la productividad y la innovación. Lograr ese objetivo requiere un enfoque estratégico y una adopción de tecnologías nativas de la nube.

La estrategia en la nube comienza determinando qué cargas de trabajo no están listas para la nube, es decir, casos en los que la soberanía de los datos, la seguridad y la latencia (y, en algunos casos, los costos) descartan la nube pública a corto o medio plazo. Simplemente trasladar el resto de sus aplicaciones y datos a la nube puede resultar en una mayor resiliencia, pero sin una modernización, simplemente se trata de un cambio de centros de datos.

Cuando se desarrolla una estrategia en la nube para su empresa, los responsables de la toma de decisiones tecnológicas deben centrarse en la capacidad de habilitación de la organización y en los resultados. Al hacerlo, hay varios aspectos a tener en cuenta.

La modernización de TI es el objetivo; la nube es solo un medio para lograrlo

La nube ha generado nuevas formas de organizar la informática con tecnologías nativas de la nube como Kubernetes y sin servidor (serverless). Comience con estas plataformas modernas, ya sea en su centro de datos o en la nube pública, para utilizar de manera más eficiente los recursos de TI con mayor dinamismo y escala.

Kubernetes proporciona una plataforma flexible para construir nuevas tecnologías, desde ModelOps para IA hasta la implementación de cálculos en el borde en el sector minorista, manufacturero y de transporte. Kubernetes también trasciende la división entre la nube y las instalaciones locales con soluciones híbridas de proveedores de nube pública y plataformas de desarrollo multicloud para orquestar aplicaciones contenerizadas.

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La modernización de aplicaciones es fundamental para la estrategia en la nube

El proceso de implementar una aplicación de un centro de datos en la nube suele ser sencillo, pero a menudo es solo un paso lateral. Contenerice las aplicaciones existentes siempre que sea posible para permitirles ejecutarse en plataformas Kubernetes. Si las aplicaciones son monolíticas y altamente personalizadas, puede trasladar funcionalidades como las interfaces de usuario a nuevas aplicaciones en contenedores que pueden incorporar nuevas características. El desarrollo de nuevas aplicaciones basadas en contenedores y una cadena de herramientas de desarrollo moderna puede alinearse más fácilmente con los objetivos comerciales u organizativos y centrarse en nuevos productos o servicios.

Los datos, el análisis y la inteligencia artificial (IA)/aprendizaje automático (ML) son ahora el enfoque estratégico

La infraestructura en la nube está siendo comoditizada a través de esfuerzos de código abierto como Kubernetes y una guerra de precios entre los principales proveedores de la nube, además de diferenciadores como silicio personalizado o capacidades 5G. Los proveedores de nube están compitiendo para ser una plataforma de datos y análisis, y están incorporando IA donde pueden en los servicios en la nube.

Aunque las guerras de búsqueda habilitadas por IA están acaparando la atención, las empresas deben colocar los datos, el análisis y la IA en el centro de su estrategia en la nube, con un énfasis en la inteligencia empresarial. Los interesados en todas las grandes empresas o entidades gubernamentales están llamando a los líderes de TI en busca de orientación. El éxito depende en gran medida de la entrega sistemática y la prevención de la proliferación de servicios a medida que se implementa la última tecnología de IA.

La capacidad de habilitación para desarrolladores no es un complemento

Los equipos de aplicaciones inicialmente rechazaron las primeras versiones de las plataformas de desarrollo de proveedores de la nube, pero eso ya no es así. La función como servicio despertó el apetito de los desarrolladores por construir directamente sobre la infraestructura en la nube; ahora, los contenedores sin servidor, las plataformas de desarrollo en el borde y las cadenas de herramientas integradas para desarrolladores son atractivas para clases completas de aplicaciones.

A veces, las dependencias resultantes de la infraestructura del proveedor de la nube valen la pena; otras veces, no. La respuesta depende de su estrategia en la nube. Si la rapidez en el tiempo de llegada al mercado es la prioridad, un servicio en la nube propietario podría ser la mejor opción. Si la portabilidad es el objetivo principal, busque en otro lugar. Cada vez más, esta es una elección aplicación por aplicación dentro de un entorno en la nube. Para ayudar a los desarrolladores a innovar, coloque el entorno de desarrollo de aplicaciones adecuado en la nube correcta.

La estrategia de TI contemporánea contempla la nube multicloud, híbrida y en el borde

Las empresas pueden ser usuarios de una sola nube en la actualidad y a corto o medio plazo. Sin embargo, una estrategia en la nube eficaz implica adoptar un enfoque neutral que pueda incorporar varias nubes.

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Por ejemplo, un cliente de la nube puede considerar a Amazon Web Services o Google Cloud Platform como su proveedor principal de la nube. Pero si se registra en Microsoft 365, obtiene una cuenta gratuita de Azure Active Directory. Si activa las funciones de pago de Azure AD, de repente se convierte en usuario de Azure.

Cuando un desarrollador elige crear una aplicación en una red de distribución de contenido (CDN), ese cliente también se convierte en usuario de borde. Si el administrador de clústeres de Kubernetes de un proveedor de nube controla algunos clústeres que se ejecutan en el centro de datos, eso es híbrido. Realizar estas implementaciones de manera incremental puede resultar en costos innecesarios sin obtener otras ventajas. Un enfoque estratégico e intencional crea una plataforma de innovación.

La seguridad y la gobernanza en la nube no tienen por qué obstaculizar la innovación

La idea de que la seguridad y la gobernanza inhiben la innovación en TI siempre ha sido exagerada. En la era de la nube, es irrelevante. Un centro de excelencia en la nube que incorpore a todas las partes interesadas, desde la gestión de riesgos hasta los auditores y la gestión de proveedores, así como a las unidades de negocio o grupos departamentales, ayuda a alinear TI con los objetivos generales de la organización. Adoptar un servicio en la nube que no cumpla con los requisitos de los grupos de supervisión es una pérdida de tiempo, dinero y recursos. La alineación interna es una condición previa para destinar recursos suficientes para que los desarrolladores innoven.

Al adoptar este enfoque más amplio de la estrategia en la nube, las organizaciones pueden sentar las bases para la innovación en múltiples frentes al automatizar las operaciones, habilitar a los desarrolladores y poner datos, análisis e IA accionables en manos de los usuarios empresariales.

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Lee Sustar es un analista principal de Forrester, centrado en la nube pública, los contenedores, la modernización y la transición más amplia a la informática y las prácticas nativas de la nube. Lee cubre mercados clave que incluyen plataformas de desarrollo de contenedores multicloud, plataformas de contenedores empresariales en la nube pública y plataformas de desarrollo e infraestructura en la nube pública. Graduado de la Universidad Northwestern, Lee tiene más de dos décadas de experiencia en información, ciberseguridad y gestión de riesgos cibernéticos.

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