Flexibilidad laboral con la estrategia de trabajo en cualquier lugar

El nuevo modelo de trabajo es el de los "modelos de trabajo en cualquier lugar" para dos tercios de las empresas estadounidenses, según una nueva investigación de Forrester. Esto está creando un cambio significativo en la oferta y demanda en el mercado laboral tecnológico y un "aumento de opciones donde los candidatos se establecen", según la empresa.

Las empresas han descubierto que el mercado laboral para los tecnólogos es ajustado. "Los trabajos tecnológicos tienen algunas de las tasas de rotación más altas y también son algunos de los trabajos más difíciles de cubrir", dijo Forrester. Sin embargo, "para los trabajadores tecnológicos, el mercado laboral está lejos de ser ajustado".

En pocas palabras: "Las empresas que se niegan a reconocer este cambio de poder hacia el trabajador asumirán una parte más grande del riesgo y recibirán poco de la recompensa".

Los trabajadores están dejando las ciudades costosas

El punto clave de influencia para los trabajadores ha sido la pandemia, que demostró plenamente que las personas pueden realizar su trabajo desde cualquier lugar. Esto ha llevado a una disminución de la población en los principales centros tecnológicos como San Francisco, Nueva York y Boston, porque la gente está abandonando estas ciudades en busca de lugares donde su dinero se estire más, según Forrester.

Algunos de los principales beneficiados son Texas, Carolina del Norte y Florida porque los empleados priorizan el equilibrio entre el trabajo y la vida personal y la compensación sobre el título y el salario base, dijo la empresa.

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"El panorama laboral tecnológico se está volviendo cada vez más matizado; diversos factores económicos como el costo de vida, el trabajo en cualquier lugar y los clusters laborales preexistentes dentro de las áreas metropolitanas están contribuyendo a los actuales vientos en contra laborales", dijo Forrester. "Para las estrategias laborales tecnológicas futuras, los ejecutivos de tecnología deberán ampliar su red y priorizar la experiencia del empleado para encontrar el éxito después de la pandemia".

Es un mercado favorable para el mercado laboral tecnológico

Debido al alto número de ofertas de empleo, aquellos que buscan trabajo tienen más opciones hoy en día. Al mismo tiempo, el número de posiciones abiertas está poniendo una presión en las empresas que intentan fortalecer su talento tecnológico.

"Los ejecutivos de tecnología que continúan confiando en los tradicionales grupos y canales de talento tecnológico comenzarán a ver cada vez más rendimientos decrecientes a medida que la fuerza laboral adopte una mayor movilidad geográfica y realización de carrera", dijo Forrester. "Es crucial que los ejecutivos de tecnología busquen más allá de sus mercados laborales existentes y creen nuevas oportunidades para contrarrestar la escasez y reducir el costo laboral".

La ubicación ya no es un factor para determinar los salarios

A medida que el trabajo tecnológico se distribuye más, las estrategias de reclutamiento que las empresas utilizan para atraer al mismo talento también serán más distribuidas. Esto crea una presión salarial sin precedentes en los mercados laborales locales, señaló Forrester.

"Los ejecutivos de tecnología deben encontrar talento que se ajuste a las realidades presupuestarias y encontrar un terreno común con los grupos de trabajo que refuercen esas realidades. Es fundamental encontrar mercados laborales que complementen los objetivos de costo para reducir el riesgo de inflación salarial y aceptar dónde se encuentran esos nuevos mercados laborales", dijo.

El panorama laboral también está influenciado por la política pública federal y estatal

A medida que las estrategias laborales tecnológicas continúan evolucionando después de la pandemia, los ejecutivos de tecnología también deben considerar la política pública a nivel federal y estatal. Los incentivos para el desarrollo económico están influyendo significativamente en la composición de la migración de talento, según Forrester.

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"Políticas como el 'Desafío Regional para Reconstruir Mejor' están diseñadas para promover la innovación y considerar la infraestructura tecnológica y de innovación local para acelerar el crecimiento en el espacio tecnológico en varios sectores", dijo la empresa.

Como ejemplo, Forrester citó a Iowa como uno de los beneficiarios de estas políticas, ya que el estado acaba de recibir una subvención de varios millones de dólares para desarrollar sus capacidades de ciberseguridad.

"Las iniciativas regulatorias son excelentes indicadores de dónde estará el talento a largo plazo", dijo Forrester.

Cambiar las tácticas de estrategia laboral

Aplicar la estrategia laboral correcta es la diferencia entre el éxito y el fracaso a corto y largo plazo, dijo Forrester. Debido a que las barreras del mercado laboral han sido eliminadas para la fuerza laboral, los ejecutivos de tecnología deben responder en consecuencia.

"Para encontrar el talento adecuado al precio adecuado se requiere un enfoque distribuido, similar a los patrones de trabajo en cualquier lugar. La capacidad de obtener talento productivo desde cualquier lugar ahora es un requisito para las estrategias laborales de TI", dijo.

La empresa ofreció algunas tácticas para ayudar a los ejecutivos de tecnología y sus empresas a sobrellevar esta situación.

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Adaptarse a los grupos de talento objetivo

Evalue la composición actual de su fuerza laboral tecnológica y priorice los roles en función de donde se ajusten al trabajo en cualquier lugar. Entienda qué roles son críticos para el trabajo en persona, cuáles permiten más flexibilidad con el trabajo híbrido y cuáles pueden ser completamente remotos. Cada grupo de roles requerirá diferentes estrategias laborales.

"Cuanto más remoto pueda ser un rol, más flexibilidad tendrá la organización al buscar talento. Cuanto menos remoto sea un rol, menos flexibilidad tendrá la organización al buscar talento. Entienda dónde la estrategia laboral puede justificar un salario premium para roles seleccionados y luego reduzca a partir de ahí", dijo.

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Enfoque su experiencia del empleado como un punto de diferenciación para los candidatos cuando la compensación no es suficiente.

"Como muestra nuestra investigación, la EX es de creciente importancia para la fuerza laboral y, a veces, puede ser el factor decisivo entre el talento que la organización obtiene y el talento que la organización necesita", dijo.

Además, "enfoque en el desarrollo y las iniciativas de compromiso de los empleados que pueden ayudar a que la organización se destaque de la competencia al crear más oportunidades para que el talento perciba la oportunidad como diferenciadora", agregó.

Utilice la tecnología como el gran nivelador en medio del creciente riesgo del mercado laboral

Los ejecutivos de tecnología que aprovechan las tecnologías que no solo mitigan el riesgo laboral actual, sino que también mejoran su estrategia laboral tendrán ventaja en el mercado.

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Como ejemplos, Forrester mencionó a WalkMe y SkyHive.ai, diciendo que "pueden complementar la fuerza laboral actual para aumentar la productividad de la estrategia laboral general. Simplemente requiere una reestructuración de cómo se obtiene y gestiona el talento para aprovechar estas nuevas capacidades", concluyó.

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