15 preguntas de entrevista para un puesto de Project Manager en DevOps

Las carreras en DevOps están en demanda ya que la metodología de desarrollo de software y gestión de proyectos ofrece beneficios medibles como una entrega de software más rápida y eficiente. Obtener un trabajo de DevOps como Project Manager de un equipo de desarrollo de software te brinda la oportunidad de tener un salario lucrativo y un futuro prometedor. Este tutorial presenta preguntas que pueden ayudarte a prepararte para tu entrevista de trabajo de DevOps para que puedas asegurar ese prestigioso puesto de gestión de proyectos.

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• Preguntas de entrevista de DevOps para Project Managers
• ¿Qué es DevOps?
• ¿Cómo puede beneficiar DevOps al desarrollo de software?
• Describa su estilo de liderazgo.
• ¿Cuál fue el último proyecto de DevOps que completó?
• Describa su logro principal de DevOps en un rol de gestión de proyectos.
• ¿Cuál fue uno de los contratiempos más significativos durante un proyecto de DevOps?
• ¿Cuáles son las diferencias fundamentales entre DevOps y la metodología Agile?
• Describa la automatización de pruebas.
• ¿Cómo podría ayudarle la automatización de pruebas en un rol de gestión de proyectos?
• ¿Cuáles son los indicadores clave de rendimiento (KPIs) de DevOps?
• ¿Sabe qué significa CAMS?
• ¿Qué es una reunión de postmortem de DevOps?
• Preguntas adicionales de entrevista para Project Manager de DevOps

Preguntas de entrevista para Project Managers

Si bien la demanda de Project Managers de DevOps es alta, también lo es la competencia. Al solicitar este tipo de trabajo de DevOps, es probable que te enfrentes a muchos otros candidatos calificados para puestos de gestión de proyectos.

La educación, las certificaciones y la experiencia pueden ayudarte a destacar entre la competencia en la búsqueda de avanzar en tu carrera de DevOps, al igual que tener éxito en tu entrevista de DevOps. Aquí tienes algunas de las preguntas de entrevista más comunes que podrías enfrentar al ser entrevistado para un trabajo de DevOps como Project Manager. Utiliza las respuestas proporcionadas junto con una investigación adicional por tu cuenta para causar una buena primera impresión en los empleadores, ser contratado y avanzar en tu carrera de DevOps.

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¿Qué es DevOps?

DevOps es una metodología utilizada en la industria del desarrollo de software y TI. Combina y automatiza el trabajo de los equipos de desarrollo y operaciones y se basa en la colaboración, responsabilidad compartida, integración continua, pruebas y prácticas ágiles y Lean para promover la entrega rápida y segura de software.

¿Cómo puede beneficiar DevOps al desarrollo de software?

DevOps mejora la comunicación y colaboración entre los equipos de desarrollo de software y operaciones de TI. Al hacerlo, permite la entrega continua, correcciones de errores más rápidas, mayor innovación, eficiencia mejorada, menos fallos en la implementación, seguridad mejorada, costos más bajos, entornos operativos estables, software de mayor calidad y ciclos de desarrollo acelerados. Al combinar los esfuerzos de los departamentos de desarrollo de software y operaciones, DevOps también puede aumentar la agilidad del equipo. Todos estos beneficios son una gran razón por la cual DevOps es tan popular en la actualidad.

Describa su estilo de liderazgo.

Para responder a esta pregunta, debes estudiar los diferentes estilos de liderazgo (democrático, coaching, visionario, afiliativo, basado en el ritmo, directivo, etc.) y elegir el que mejor te define. Enumera ejemplos específicos de por qué encajas en ese estilo de liderazgo como Project Manager también.

Aunque no quieres exagerar la verdad, debes saber que es probable que tu empleador esté buscando un Project Manager de DevOps que utilice un estilo de liderazgo específico, ya que puede funcionar mejor para esa organización o proyecto en particular. Ajusta lo que están buscando en términos de tus características de liderazgo, y podrás aumentar tus posibilidades de ser contratado.

¿Cuál fue el último proyecto de DevOps que completaste?

Empieza respondiendo esta pregunta enumerando el objetivo principal del proyecto de DevOps y el tamaño del equipo. Enumera los pasos que tomaste para lograr el objetivo, junto con los enfoques de gestión de proyectos empleados. Puedes hablar de detalles sobre los métodos de colaboración en equipo, éxitos y fracasos del proyecto, cómo superaste obstáculos y lecciones aprendidas para mejorar en futuros proyectos de DevOps.

Puedes ganar puntos extra al incluir métricas detalladas en tu respuesta. Esto puede darle al entrevistador un panorama claro de lo que sucedió. También puede mostrar que eres detallista y estás preparado, dos características que los gestores de proyectos deben tener.

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Describa su logro principal de DevOps en un rol de gestión de proyectos

La mejor manera de responder a esta pregunta es elegir un proyecto que haya tenido éxito en la mayor cantidad de aspectos posibles. Esto puede mostrar tu valor como gestor de proyectos y demostrar al entrevistador que puedes ayudar a mejorar su organización de más de una manera.

Aunque cumplir con plazos y presupuestos son ejemplos de éxito, intenta elegir un logro que haya tenido un impacto tangible en la cultura de la organización o haya implementado cambios. Al listar estos logros o éxitos, incluye detalles sobre cómo impactaste positivamente en la productividad y colaboración del equipo a través de tu gestión de proyectos o estilo de liderazgo.

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¿Cuál fue uno de los contratiempos más significativos durante un proyecto de DevOps?

Cómo los gestores de proyectos manejan contratiempos y obstáculos determinará si un proyecto de DevOps fracasa o tiene éxito. Prepárate para esta pregunta teniendo varios ejemplos de contratiempos de proyectos anteriores y cómo los superaste.

El método STAR puede ayudarte a responder esta pregunta de manera clara y concisa:

• Situación: Empieza describiendo los detalles de la situación y lo que salió mal.
• Tarea: Describe la tarea que era necesaria para arreglar la situación.
• Acción: Describe la acción que tomaste para resolver el problema.
• Resultado: Describe el resultado final y lo que aprendiste de todo el proceso.

¿Cuáles son las diferencias fundamentales entre DevOps y la metodología Agile?

Aunque DevOps y Agile cuentan con ciclos de lanzamiento más cortos, DevOps ofrece una retroalimentación instantánea. DevOps emplea la Integración Continua (CI) y la Entrega Continua (CD), mientras que Agile emplea prácticas Scrum y Kanban. DevOps cuenta con la agilidad en desarrollo y operaciones; Agile la tiene solo en el desarrollo. DevOps obtiene retroalimentación propia a través de herramientas de monitoreo; Agile la obtiene a través de los clientes. Y DevOps otorga importancia al tiempo y la calidad; Agile hace hincapié en el tiempo y los plazos.

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Describa la automatización de pruebas.

La automatización de pruebas es un método de prueba de software. Automatiza tareas manuales tediosas para ayudarte a probar aplicaciones o sistemas. La automatización de pruebas crea guiones de prueba a través de herramientas de prueba separadas. Esos guiones se pueden ejecutar con frecuencia sin necesidad de interacción humana.

¿Cómo podría ayudarle la automatización de pruebas en un rol de gestión de proyectos?

La automatización de pruebas permite la ejecución en paralelo y sin supervisión. Permite que los equipos de desarrollo de software minimicen el error humano, mejoren la precisión y prueben rápidamente matrices de prueba masivas. Esos beneficios pueden ahorrar tiempo y dinero, lo que me ayuda como gestor de proyectos a asegurarme de cumplir con los plazos y no exceder el presupuesto.

¿Cuáles son los indicadores clave de rendimiento (KPIs) de DevOps?

Los KPIs en DevOps son:

• Tasa de fallos en el cambio.
• Tiempo de ejecución del cambio.
• Volumen de cambios.
• Falllos en la implementación.
• Frecuencia de implementación.
• Eficiencia.
• Tiempo medio entre fallos.
• Tiempo medio hasta la detección.
• Tiempo medio hasta la recuperación.
• Rendimiento.
• Adopción de la canalización.

¿Sabe qué significa CAMS?

CAMS es un modelo o conjunto de valores fundamentales utilizado por los ingenieros de DevOps. Significa Cultura, Automatización, Medición y Compartir.

¿Qué es una reunión de postmortem de DevOps?

Un postmortem de DevOps es una reunión que se realiza después de un incidente o al final de un proyecto. Es donde los equipos se reúnen para evaluar qué salió mal y qué se puede hacer para evitar problemas en el futuro.

Preguntas adicionales de entrevista para Project Manager de DevOps

Las preguntas mencionadas anteriormente son solo una muestra de lo que pueden preguntarte durante tu entrevista de trabajo para Project Manager de DevOps. Aquí tienes algunas preguntas adicionales a las que debes estar preparado para responder para obtener el trabajo de DevOps que deseas:

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• ¿Qué te hizo elegir DevOps?
• Como gestor de proyectos, ¿cuál es tu beneficio favorito de DevOps?
• ¿Cuáles son tus certificaciones de DevOps? ¿Planeas obtener más?
• ¿Tienes alguna experiencia en esta industria?
• ¿Qué software de gestión de proyectos has usado en el pasado?
• ¿Con qué herramientas de DevOps estás familiarizado?
• ¿Cuáles son tus métodos preferidos de colaboración en equipo?
• ¿Qué es la integración continua?
• ¿Qué es la prueba continua?
• ¿Qué es el control de versiones?
• ¿Cuáles son las fases del ciclo de vida de DevOps?

VER: Cómo convertirse en un Ingeniero de DevOps

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