Encabezado eft
Sistema de pago por resultado su impacto económico, productivo y social.Guevara Soa y Zamora Pérez

Sistema de pago por resultado su impacto económico, productivo y social.

 

Autores: Jesús Guevara Soa. 1

              Mario Zamora Pérez. 2

 

Unidad de Producción Cooperativa “Francisco Castro Ceruto” 1. Delegación Municipal de la Agricultura 2. Campechuela. Granma, Cuba.

 

Resumen

El trabajo se realizó en la UBPC Francisco Castro Ceruto de la  Empresa Agropecuaria del municipio de Campechuela, provincia de Granma en la unidad de ordeño (vaquería). El objetivo de este trabajo fue proponer un procedimiento de aplicación del sistema de pago por resultado que permitió mejoras económicas y productivas en la entidad de manera eficiente y sostenible.

 

Introducción

Antecedente

·        La corraleta por lo general permanecía sucia en la gran parte del tiempo o  días.

·        La imagen  del entorno  de la vaquería presentaba dificultades en su presencia.

·        La preparación de cercas y portillo por lo general no se hacía oportunamente.

·        Para la chapea de los potreros en la mayoría de las ocasiones para realizarlos se recibía fuerzas de otros colectivos laborales.

·        Los trabajadores de la vaquería responsabilizados con la ejecución de esta tarea alegaban que no cumplían a cabalidad con estas actividades de forma permanente y sistemática debido a que tenían muchas tareas asignadas y que además los movían constantemente de una actividad  a otra.

·         El pago a los trabajadores era a tiempo sin medir ningún indicador económico o productivo para percibir el mismo, sea garantía total para devengar su salario según el tiempo de permanencia en el trabajo.

·        La plantilla estaba compuesta por 17 trabajadores.

Las ocupaciones o cargos eran:

·        J´ de finca o colectivo  ________   1

·        Ordeñador _________________    2

·        Enrejador __________________    1

·        Pastor de ganado ____________    2

·        Alimentador _________________   1

·        Operario Agropecuario ________    4

·        Guardia o sereno ____________     6

Total ________________________    17

 

Desarrollo

Antes la situación no favorable que presentaba la vaquería, la administración determina y aplicar un sistema de pago por resultados, donde se miden indicadores económicos y productivos que asociarán los ingresos del trabajador a los resultados alcanzados en la producción, estimulando la eficiencia y penalizando los incumplimientos e ineficiencias. De ahí que en los últimos años se haya incrementado notablemente el estudio y aplicación de ese enfoque que pretende garantizar un exitoso desempeño laboral (Jofre, 2006).

En virtud a lo anterior se realizó un estudio con el análisis y valoración de los siguientes aspectos.

a)   Carga de trabajo total de la vaquería.

b)   Comportamiento de de los indicadores económicos y productivos.

c)    Organización de la fuerza de trabajo.

d)   Ocupación o funciones de cada trabajador.

e)   Plantilla cubierta y funcionalidad.

f)    Aprovechamiento de la jornada laboral.

Ello exige evaluación científica y realista de lo que se viene haciendo y de sus resultados, y muy especialmente, renunciar a la copia mecánica de modelos foráneos que nada tienen que ver con nuestra realidad (Morales, 2009).

El estudio analizado arrojó los siguientes resultados en los diferentes aspectos analizados.

a)   Los resultados económicos y productivos eran deficientes, baja productividad y altos costos.

b)   Falta  de interés por los resultados por no estar al no estar asociado el pago al cumplimiento al mismo.

c)    El sentido de pertenencia es bajo.

d)   El aprovechamiento de la jornada laboral era deficiente.

e)   Disciplina laboral deficiente.

f)    Mala calidad en la realización de algunos trabajos.

g)   No bien definidos las funciones laborales de algunos trabajadores.

h)   Las fuerzas mal organizadas en el cumplimiento de de sus tareas diarias, cambios constante de actividades.

i)     Baja estabilidad de la fuerza laboral, varias altas y bajas durante el período.

j)    Exceso de plantilla que afectaba los indicadores de la eficiencia.

Basado en  los resultados de los estudio realizado que diseño el sistema de pago por resultado que permitirá lograr mejorar los indicadores productivos y de eficiencia de la vaquería.

Sistema de pago por la producción entregada (o facturada) menos gastos (excepto salario y otros gastos de fuerza de trabajo).

Diseño experimental y su descripción.

Se organizó la fuerza de trabajo, definiendo las funciones permanente de los trabajadores según la carga de trabajo que  cada uno en su actividad principal, se asignaron tareas complementarias para completar el cumplimiento de la jornada labora.

a)   Ajuste la plantilla según la carga de trabajo de la vaquería.

b)   Estudio de viabilidad económica del sistema de pago.

c)    Establecer los indicadores  formadores del salario en el orden colectivo.

d)   Establecer los indicadores  condicionantes y de penalización en el orden individual y colectivo.

e)   Establecer la cuantía de penalización por incumplimiento de los indicadores y parámetros establecidos.

f)    Establecer los porcientos de aporte a la UBPC según el estudio de viabilidad económica.

Contenido o característica del sistema.

La plantilla proyectada fue la siguiente:

·        Jefe de finca o colectivo_______  1

·        Ordeñador _________________  2

·        Pastor de ganado ____________ 2

·        Alimentador _________________1

·        Operario Agropecuario ________  1

·        Guardia o sereno ____________  3

Total_________________________ 10

La plantilla inferior en 7 a la anterior.

Organización de la fuerza y actividad.

a)   El sereno al concluir el servicio de guardia en la mañana se queda limpiando la corraleta.

b)   Al concluir el ordeño el ordeñador se queda en la limpieza de la corraleta y el otro sale con la leche para su entrega al punto de venta asignado.

c)    Participar en la limpieza de la corraleta el operario agropecuario y en ocasiones el alimentador.

d)   El jefe de la finca o el veterinario chequeará diariamente la calidad certificando la misma.

Otras actividades.

a)   El operario agropecuario después de participar en la limpieza de la corraleta  se incorpora a la reparación de cerca y portillos, chapea de arbusto en los potreros y en otras labores de mantenimientos.

b)   Los pastores de ganado realizarán menores de cercas y portillos así como chapea en potreros según se le permita su ocupación o función principal.

c)    El alimentador participa en otras actividades que le permita su función principal, fundamentalmente en el mantenimiento limpieza del plan imagen del entorno de la vaquería.

d)   Cuando se hace necesario la jornada laboral de las diferentes ocupaciones se extiende por encima de su terminación normal, existiendo gran cohesión del trabajo en equipo  de todo colectivo.

Formación de salario.

a)   Ingresos reales o facturados por venta de lache o ganado.

b)   Gastos, excepto salario y otros salarios de fuerza de trabajos.

c)    A-B = Saldo I.

d)   Aporte a la entidad = 30 % del saldo II.

e)   Saldo II. /. I. 243626  = Salario neto formado.

Distribución del salario.

a)   Se determinará el salario a pagar según tiempo real trabajado por la tarifa establecida a cada ocupación.

b)   Al salario neto formado se deduce el salario por tiempo real trabajado formándose el salario por resultado.

c)    Se determina un coeficiente de producción de distribución salarial (C.D.S). Dividiendo el salario por resultados entre el total de horas trabajadas por el colectivo.

d)   El C.D.S resultante de la operación del inciso c) se multiplica por las horas reales trabajadas por cada integrante, determinando lo que corresponde a cada cual de dicho resultado, que sumado a lo devengado por el tiempo real de cada trabajador.

Penalización.

a)   Corraleta sucia 20 % si no se limpió  en el día, 10 % si se realizó con mala calidad.

b)   Se penaliza el 100 % del resultado por incumplimiento del plan de entrega de leche o por mala calidad de la misma que implique un pago a la UBPC inferior a pesos 2,00 por litros.

c)    10 % del salario total a cada trabajador que incumplan con alguna tarea asignada o la realiza con mala calidad.

d)   100 % del resultado cuando se produzca muertes o pérdidas de ganado.

 

Resultados y discusión

Resultados económicos.

Comportamiento de los indicadores económicos productivos y de eficiencias y después de aplicado el sistema de pago.

Indicadores

U/M

Años

Diferencia

2011

2012

ABS

%

Producción de leche

Lts

33 737

35 363

1626

4,82

Precio pagado a la UBPC por cada Lts segú

 

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